锚定“双过半”丨南宁工程建设集团召开2026年第一季度经济运行调度会
4月30日，南宁工程建设集团召开2026年第一季度经济运行调度会，主要任务是传达贯彻市国资委、南宁城投集团一季度经济运行会议精神，全面剖析一季度经济运行态势及难点，坚持问题导向、靶向攻坚施策，部署二季度攻坚任务，动员全员锚定“时间过半、任务过半”目标，以实干实绩推动集团高质量发展。
南宁城投集团副总经理易玲、企业管理部经理刘艾静到会指导。南宁工程建设集团党委书记、董事长韦永恒主持会议，集团领导班子成员、各部门及项目管理部负责人参加会议。
会上，财务管理部、工程管理部、市场开发部、经营发展部及各项目管理部等相关部门分别汇报了一季度经济运行、重点项目推进、市场拓展、结算攻坚、投标成效等情况，集团领导班子采取“一述一评”方式逐一进行点评，直指问题短板，明确改进方向。
会议指出，一季度在宏观经济承压、行业深度调整的背景下，集团重点项目有序推进，安全生产平稳可控，市场开拓稳中有进，成本管控初见成效。但也要清醒看到，当前仍面临四大挑战：结算攻坚仍有短板，部分项目工期滞后，市场拓展渠道单一，资金回笼周期延后等问题。
会议强调，要以市国资委推进南宁工程建设集团的高质量发展战略协同为重要契机，紧抓机遇，落实责任，建立月度动态信息调度机制，确保上半年取得阶段性实质实效。
会议强调，二季度是实现上半年“时间过半、任务过半”的关键时期，集团正处于爬坡过坎、攻坚突破的重要阶段，挑战与机遇并存，集团上下必须坚持“目标不变、任务不减”，迎难而上、主动作为、强化执行，并从六个方面作出部署：
紧扣高质量发展工作方案，加快房建一级和水利、电力、机电等二级资质申报，力争关键突破。
加强与市属5家平台公司对接，加快股权变更手续办理，提升各领域的市场份额，积极布局水利、机电新赛道，逐步走出南宁市场。
配合业主推进征拆及设计变更协调，力争二季度产值稳步提升；试点推行“法人管项目+项目经理责任制”，压实项目部责任。
强化成本全周期管控，深化企业定额应用；完善标前测算、标后控制全链条，推动数字化及AI造价落地。
围绕结算攻坚年目标，聚焦突出问题，压实责任、明确时限，加速推进重点项目结算。针对回款缺口，主动对接相关单位，加快资金回笼。
各部门、各层级要心往一处想、劲往一处使，打破壁垒、形成合力，确保年度目标任务圆满完成。南宁城投集团企业管理部经理刘艾静提出三点要求：一是紧盯年度指标，确保完成全年目标任务；二是落实成本管控调研措施，明确专人、倒排节点；三是深化数字赋能，优化“红圈系统”，探索大数据分析，实现施工成本与风险预警。
南宁城投集团副总经理易玲提出三点期望：一是保现金流，坚持“有利润的营收、有现金流的利润”；二是强成本管控，挖掘标前测算等机制潜力；三是提升中层能力，从执行具体任务向发现问题、统筹解决、带动团队、创造价值跃升。
会议强调，集团全体员工要把抢抓二季度目标任务作为攻坚全年经营指标的关键一役，围绕资质升级、市场拓展、结算清收、成本管控四大重点工作，逐项分解、逐级落实、逐月问效，以实绩论英雄，用数据交答卷，全力冲刺“双过半”。
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