老板财务管理十大灵魂自问
一、风险 5 问
- 1、2026 年 90% 被税务稽查的企业，问题根源是什么？2、《互联网平台企业涉税信息报送规定》落地，仅影响电商行业吗？
二、管理 5 问
- 1、AI 工具普及当下，多数企业无法落地应用的核心症结在哪？2、财务不转型管理会计，未来被行业淘汰概率高达 90%，你重视了吗？3、有订单却无利润，如何平衡收入、利润、现金流财务铁三角？
- 4、企业上线 ERP 系统屡屡受阻、落地失败，问题出在哪？5、身为企业老板，是否在用碎片化、不专业的财务思维管控公司？
吞噬企业利润 20 大黑洞 ， 你做到了多少个？
民企财务大多局限于做账、管钱、报税这类基础工作，财务还能为企业创造哪些更高价值？
不懂财务的老板很难做好企业财务管理。当下风险攀升、财务能力不断提升，老板掌握关键财务知识，才能助推企业发展、管控财务。金财控股 20 年深耕民企，研发老板专属的财务课程 ：《老板财务管控》
【课程大纲】
一、业财一体：打通桎梏，看清本质
1、表象与根源：业务是表，财务是根；治标不治本，老板天天救火。
2、收入与利润：业务创造收入，财务创造利润，不懂财务则盈利难持续。
3、发动机与导航仪：业务驱动发展，财务指引方向，决策失误则努力变负担。
二、利润可期：从假到真，从单一到多元
1、假利润：辛苦赚的钱为何被“拿走”？
2、真利润：从假利润转向真利润，守住财富。
3、政策利润：借政策红利获利，远离税收洼地擦边球。
4、业务利润：订单只是开始，算账才是管理基础。
5、管理利润：市场与管理双轮驱动，提升收益。
6、资本利润：善用资本，增强企业竞争力。
三、风险可控：识别隐患，精准防控
1、资金风险：破解民企四大资金风险。
2、资金紧缺：致命的不是缺钱，而是无预算。
3、资金黑洞：用财务指标监控节奏，规避投资风险。
4、税务风险：查风险、化风险、避风险，用数据保利润。
四、管控有力：布局当下，赢在未来
1、风险管理：应对新《公司法》下的持股穿透问题。
2、股权设计：X控股模式助力企业升级及税务优化。
3、团队管理：突破目标管理瓶颈，实现业绩倍增。
4、资源优化：打破资源壁垒，汇聚优势为己用。
五、价值最大：练好内功，蓄势待发
1、资本价值：资本实力转化为竞争优势。
2、规范价值：助被券商放弃的企业重启IPO。
3、预算价值：避免“一抓就死，一放就乱”，推动预算落地。
4、内控价值：工具取代人情，释放人的创造力。
【课程内容】第一天：利润可期 · 风险可控
———夯实财务基础，打造可持续盈利模式
管理落地根基：账是一切管理的基础，方法再先进，账不清难落地。
账算不准的根源：问题不在财务人，而在业务与流程的设计。
利润升级路径：从单一产品差价，走向四大利润模式。
民企痛点盘点：九大经营痛点 + 三大核心财务问题。
税制变革应对：从“以票管税”到“以数治税”，企业如何转型合规？
成本控制的秘诀：让花钱的人主动控成本，而不只是被动执行。
决策支持体系：老板如何用财务数据，减少决策失误？
利润增长新思路：不只靠增收与降本，更要优化结构与模式。
资金安全保障：只需管控三个核心指标，防范资金风险。
历史遗留清理：28项常见财务遗留问题的系统化处理。
公转私解决方案：10种合规方法，破解老板“公转私”难题。
AI赋能企业：将AI应用于战略、营销、财务，全面提升效率。
第二天：管控有力 · 价值最大
———顶层设计 + 管理体系，护航企业持续增长
股权架构设计：搭建顶层架构，实现风险隔离与利润优化。
控制权多元化：除股份比例外，还有哪些控制手段？
新《公司法》应对：解决横向穿透与纵向穿透的法律风险。
多公司布局：老板名下多家公司的安全设计与协同运作。
防火墙公司涉税：股权转让企业所得税的合理筹划与风险控制。
高增长背后的财务支撑：销售额十倍增长的财务体系搭建。
预算管理平衡：避免“一抓就死，一放就乱”的预算困局。
内控与预算结合：用工具实现内控与预算一体化。
财务升级路径：民企财务管理从基础到高级的五步进阶。
资金与风险评估：确保资金安全，实现收益最大化、风险最小化。
读懂税账报表：掌握5–8项关键指标，自主判断财税风险。
【金财董事长】
【主讲老师】
【技术老师】
【适合对象】
老板（董事长、董事）股东成员或家族企业核心成员、财务总监
【上课方式】
学习形式： 原理案例 + 工具设计 + 现场辅导会议时间： 2026年7月11-12日（周六周日）会议酒店： 南宁喜相逢大酒店（青秀万达店）12楼会议室
会议地址: 南宁市青秀区长湖路28号
上课时间：上午9:00-12:00，下午14:00-17:30
（2天 现场学习、一对一辅导）
费用标准： 1280元/人（含：资料+茶歇+暖心服务，不满意全额退款）
【报名方式】
联系与您对接的服务伙伴或点击本文左下角“阅读原文”，填写报名信息后，会有专人与您取得联系。
特别提醒：现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来！
点击上方地址可导航到课程现场
【课程现场】
价值：5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例
收获：轻松看报表、合理避风险、科学控成本、快速增利润
【行业介绍】
2022年《商界评论》评选：中国最佳企业家教育机构
扩展阅读：《商界评论》2022年中国最佳企业家教育机构排行榜
金财教育全国排名第5，细分财税服务领域排名第1
【公司介绍】
金财控股，由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，自2014年成立以来，持续专注于财务管理系统研究与财务技术开发领域。
源起：创始人张金宝老师，2005年兼职创业，创办了中国财务技术网(金财咨询的前身)，专注于财务系统研究与财务技术开发，带领团队研发了40多门管理会计实战课程。
定位：服务客户已覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、金融、地产、工程等多个行业，产品包括：老板财务培训、金财書院、财务咨询案、并购上市、财富传承……目前已成为老板财务培训和财务咨询行业领军品牌。
规模：发展至今，金财控股旗下已设立2大事业群，拥有员工1400余人。金财教育事业群：目前在全国建立了50+家分子公司；金财咨询事业群：目前全国拥有300+位财务咨询师。累计举办了55000+场属地财务课程与2300+场企业家财务培训，为世界500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响企业家学员超几十万人，获得了客户的一致认可和好评。
理念：以“客户价值第一”为理念，以“成为‘大财务’体系标准制定者”为愿景，立志以“大财务”的力量，帮助100万家企业更赚钱、更值钱、更长寿，打造5家上市企业，搭建影响财务行业的平台，用“职业、专业、敬业”的理念服务客户，赢得广大客户信赖。
目标：运用独创的“大财务”理论体系，把“帮助100万家企业建立大财务体系”作为发展目标，立志联盟“3000位财务总监”，创建“大财务研究院”，编写务实的财务应用教材。在帮助企业建设财务体系的过程中，不断将大财务理论体系课程化、产品化、咨询化、工具化，持续领跑老板财务培训和咨询服务行业。
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