广西南宁某工业气体领先企业携手和一咨询全面启动3.0战略绩效系统项目

近日，广西南宁某工业气体领先企业（以下简称"XX气体"）正式启动《3.0战略绩效》深度咨询项目。该项目旨在通过引入先进的战略解码与绩效管理工具，系统性提升企业在战略执行、组织协同、市场开拓及人才激励等维度的核心管理能力。

和一咨询罗周敏老师、黄俊华老师、郑派老师组成的专家顾问团队于5月23日至26日进驻企业，完成为期四天的正式启动与深度辅导，标志着此次系统性管理升级迈出坚实的第一步。

前两个阶段的辅导严格遵循"共识—解码—落地"的递进逻辑，通过高强度研讨、专项培训与实战工作坊，高效达成阶段性目标，为项目全面深化奠定坚实基础。

战略目标的达成，始于组织上下高度的共识。顾问团队一入驻企业即与董事长进行专项对齐，精准锚定项目辅导的核心目标、关键交付成果及成功要素，确保咨询辅导与企业战略意图高度同频。

面向企业董事长、核心管理层及业务骨干，顾问团队开展了《战略绩效系统》全景式专项培训。课程深入阐释了战略澄清、战略解码、目标体系与绩效机制的核心框架，不仅统一了全员对战略绩效的认知基线，更传授了可直接落地的工具与方法。

项目组织保障同步建立。辅导期间，XX气体"绩效委员会"正式成立，核心管理团队受聘为委员。此举标志着项目"外部推动"与"内部支撑"高度融合，确保组织能力保障项目的顺利落地，并推动各项工作更好地实施。

在统一思想的基础上，辅导进入实质性构建阶段。顾问团队引导企业高层运用专业的战略解码工具，对既有战略进行系统性复盘，梳理出公司年度关键战役，使战略方向实现共识化、清晰化、具体化。

在此基础上，顾问团队进一步将年度关键战役分解为各部门关键目标，确保部门目标能够有效支撑公司总体战略的达成，同时也为各部门的重点工作指明清晰方向，为下个阶段的绩效体系梳理奠定坚实基础。

依据年度关键战役与部门目标，顾问团队针对销售人员招聘难、大客户开发进度慢等核心卡点，对现有销售激励方案进行了针对性的优化，通过机制设计激活销售组织动能。同时，完善销售部关键战役的执行要点、行动计划及量化目标，提升战略执行的可操作性。

结合企业新的战略定位与业务方向，顾问团队对现有组织结构进行了系统性优化调整，确保组织架构与战略方向相匹配，为战略落地提供有力的组织支撑。