近年来，南宁市围绕首府高质量发展需要，强化公务员队伍结构分析研判，抓好源头工程，完善转任机制，持续优化队伍结构，增强队伍活力。
注重公务员队伍结构分析研判，围绕薄弱点和新变化，及时完善人员补充方案。充分发挥公务员统计数据辅助决策作用，按年度对全市公务员队伍年龄、性别、学历等情况进行研判，摸清队伍结构配比、变化情况、存在短板，为公务员招录、干部培养等工作提供数据支撑。紧扣高质量发展和公务员队伍结构优化需要，建立以经济金融、新能源汽车制造、化学化工等专业为主的全市紧缺专业目录，加大对急需紧缺专业人才的引进力度。对未来5—10年队伍年龄结构进行测算和对比，指导各地各单位在制定考录计划、提出调入人选时，强化分析研判并及时调整人员补充方案。
突出政治标准，综合运用多种进人渠道，优化队伍结构。深化运用“档案+考察（考核）+研判”机制开展公务员考录、转任、调任考察，分类建立教育、医疗、国企、政法4个专业领域政治素质负面清单，结合落实“一线观察团”等制度，加强对人选的综合研判。进一步加大全市急需紧缺专业人才招录力度，2026年全市计划招录紧缺专业公务员职位占计划总数的73.5%，实现从“招到人”向“招对人”转变。加大调任工作力度，让优秀专业干部在更适合的赛道上实现价值。
坚持人岗相适、人事相宜，强化统筹协调，努力做到人尽其才、才尽其用。用好具有培养潜力的年轻公务员，坚持上下联动，结合事业发展需要，指导有关单位开展县区与市直部门、市直部门与市直部门间的公务员双向交流，注重安排公务员在吃劲岗位、复杂环境和重大斗争一线岗位任职，加大培养锻炼力度。去年以来，共有200余名科级公务员跨部门、跨层级交流任职。坚持严管就是厚爱，加强对权力集中、资金密集、资源富集领域和重点岗位公务员的监督，对不适宜担任现职的领导干部及时调下，同时加强帮带，推动转变作风、发挥作用。
