各有关单位：
“十五五”时期是我国卫生健康事业迈向高质量发展的关键阶段，公立医院作为服务体系的核心载体，正面临着深化体制机制改革、加速新旧动能转换、实现系统性提升的历史性任务。开局关乎全局，起步决定后程。为切实推动国家“十五五”卫生健康规划蓝图在公立医院层面转化为施工图与实景画，助力医院管理者精准把握政策方向、系统构建实施路径、有效破解落地难题，我院特此举办“赋能开局年——公立医院“十五五”规划落地与执行专题培训班”。
本次培训聚焦“规划落地”与“攻坚实战”，旨在搭建一个集政策解读、战略思维、工具方法与案例研讨于一体的高端赋能平台。课程将紧密围绕“十五五”期间公立医院发展的核心议题与关键挑战，深入剖析规划编制与实施的内在逻辑，分享前沿管理工具与实践经验，致力于为参会者提供可借鉴、可操作的系统解决方案。请各医疗卫生单位收到文件后积极参与并组织人员参加。现将有关事项通知如下：
课程纲要
（一）"十五五"战略规划落地与执行之医疗能力提升与精细化管理
（二）“十五五”规划落地与执行之深化三明医改：薪酬、药耗、价格联动改革
（三）“十五五”规划落地与执行之临床专科能力建设助推医院高质量发展
（四）“十五五”规划落地执行之人才队伍建设规划、绩效分配与薪酬体系
时间 | 主讲内容 |
3月26日 | 全天办理报到（9：00-22：00） |
3月27日 9:00-12:00 | 《"十五五"战略规划落地与执行之医疗能力提升与精细化管理》 一、解码政策导向与运营规划 （一）"十五五"医疗政策环境与医院运营重构 （二）战略目标到运营指标的分解落地路径 （三）"国考"、医保支付改革与精细化运营融合机制 二、差异化服务定位与运营体系重塑 （一）基于专科特色的差异化运营领域定位 （二）运营管理组织架构优化与跨部门协同机制 （三）院-部-科三级运营体系与专科运营助理制度 三、运营管理实战解码 （一）目标设定、评价标准与绩效激励机制设计 （二）多维管理工具驱动业务流程优化再造 （三）关键平台资源（手术室/内镜中心）效率倍增实战 四、数智化运营转型与深度应用 （一）智慧医院建设与数据驱动运营决策体系 （二）AI赋能运营场景：智能排班优化与患者服务数字化升级 |
3月27日 14:00-17:00 | 《“十五五”战略规划落地与执行之深化三明医改：薪酬、药耗、价格联动改革》 一、核心理念与总体思路 二、“十五五”战略要点 （一）战略目标层 1.健康绩效目标 2.经济效率目标 3.系统活力目标 (二)核心改革层 1.深化薪酬制度改革：从“被动补偿”到“主动激励” 2.深化药品耗材改革：从“利润中心”到“成本中心” 3.深化医疗服务价格改革：从“扭曲失衡”到“合理补偿” 三、“十五五”战略规划落地与执行保障 1.组织领导与协同措施 2.数据驱动与监测评估 3.政策配套与制度保障 4.能力建设与宣传引导 四、总结 1.“十五五”期间深化三明医改的核心 2.推动中国医改从“治标”走向“治本”最终建成一个以价值为导向 |
3月28日 9:00-12:00 | 《"十五五"战略规划落地与执行之临床专科能力建设助推医院高质量发展》 一、专科能力建设在"十五五"战略中的核心定位 （一）从规模扩张到能力跃升：专科建设的战略转型 （二）国家医学中心、区域医疗中心与专科梯队的布局逻辑 （三）专科能力与医院高质量发展的内在关联 二、临床专科分层建设与差异化发展 （一）优势专科登峰：高峰学科遴选、核心技术攻关、多学科融合 （二）骨干专科做强：特色定位、亚专科细分、专科联盟协同 （三）薄弱专科补短：标准化建设、紧缺专科扶持、医技平台联动 三、专科能力建设的支撑体系与运行机制 （一）专科带头人选拔与学科团队搭建 （二）专科运营管理与成本效益分析 （三）专科绩效考核与资源配置挂钩机制 （四）专科品牌建设与患者价值创造 四、典型案例剖析与实施建议 （一）标杆医院专科建设案例分享 （二）专科能力评估与持续改进工具 （三）课程总结与现场互动 |
3月28日 14:00-17:00 | 《“十五五”战略规划落地执行之人才队伍建设规划、绩效分配与薪酬体系》 一、制定与医院战略相匹配的人力资源规划 （一）位合理配置及体系优化考核评价 （二）多元化职业发展通道设计 （三）全员培训体系。 二、高层次人才引育策略 （一）精准引才 （二）人才培育工程 （三）人才评价 三、人力资源数字化转型及展望 （一）从事务管理到战略赋能 （二）从经验驱动到数据智能 （三）培养造就规模宏大的优秀人才队伍 （四）实现人才和医院的共同发展 四、推行以岗定薪、责薪相宜、优劳优得的绩效分配方案 |
3月29日 9:00-12:00 | 《公立医院“十五五”战略规划与高质量发展实战指南》 一、战略目标的层级分解与责任落实 二、基于价值流的业务流程优化与再造 三、战略导向的绩效管理体系设计与实施 四、战略优先级的资源配置与精准投入 五、战略执行的动态监测与反馈调控机制 六、课程总结、案例分析、提问与讨论。 |
3月30日 | 返程或自由活动 |
参加人员
各级医院院长、党委书记、分管副院长、总会计师；发展规划办公室、医务部、护理部、科教科、人力资源部、财务部、信息中心、绩效管理办公室、设备科、各临床科室主任、副主任、护士长及重点学科带头人，规划相关工作的骨干人员等。
时间地点
2026年3月26日--3月30日（26日全天报到）南宁
收费标准
线下：会务费2800元/人（含：场地费、专家费、资料费、证书费等），食宿统一安排，费用自理。
线上：费用3980元/单位（本单位不限制听课人数，每人均可获得听课端口，可回放）。
会员单位免费参会，食宿统一安排，费用自理。
本次会议由中健智行（河北）医院管理有限公司承办，提供技术和服务支持，会务正式发票由中健智行（河北）医院管理有限公司统一开具。
报名方法及联系方式
请尽快将填好的《报名确认表》传真、邮件或微信至会务组并同步办理转账业务。
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