6月11日上午，南宁城投集团组织召开2026年上半年经济运行调度会，全面复盘目前经营运行情况、精准研判各业务板块发展短板，奋力冲刺上半年经营工作目标。
会议聚焦上半年目标任务和经营发展重点，进一步厘清当前进度差距、经营瓶颈和突破难点。集团财务融资部晒出“报账本”，逐项对标目标，梳理进度缺口；集团企业管理部如实“照镜子”，全面查摆经营管理、业务落地中的突出问题；各直属企业深度“挖病灶”，直面现存经营瓶颈及后续增收拓业具体实施方案。集团各分管领导结合分管业务条线逐一进行点评，针对短板弱项提出明确要求，进而细化工作标准，逐级压实经营责任。
集团总经理周毅围绕当下重点经营工作，划出五大“破局硬招”，明确重点任务、细化发力方向。
一是向内挖潜，算清“精细账”。逐级拆解营收、利润年度目标，逐个项目、逐个板块落实营收来源，深挖存量项目、存量资产盘活空间，持续增厚主业收益，稳步补齐指标缺口。
二是向外拓荒，拼出“新版图”。强化重大项目谋划包装与专项资金申报，提速在建工程施工；主动出击搏击市场，拓展市政运维、工程施工、园区运营等市场化业务，持续扩大经营基本盘。
三是精细管控，降本“挤水分”。全面落实全周期成本管控要求，推广数字化管控、科技降本手段，健全成本闭环管理体系，严控非刚性支出，持续提升盈利空间。
四是从严控险，拧紧“安全阀”。进一步优化招标采购、招商合作、资产处置、选人用人全链条管理制度，健全流程规范，同步强化法律风险、经营风险前置防控，规范对外合作与确权工作，让经营发展既跑得快，更跑得稳。
五是激活动能，打破“大锅饭”。坚持分类施策、精准考核，推行“一企一策”差异化考核方案，针对不同业态子公司，差异化设置固投、产业转型、民生服务等考核权重；完善绩效考核、薪酬激励配套制度，破解考核一刀切、流于形式、激励约束偏弱问题。
征程未有穷期，奋进正当其时。南宁城投集团将以久久为功的韧劲，直面挑战、实干破局，全力稳住经营发展基本盘，坚决打赢“时间过半、任务过半”经营目标攻坚战。
集团副总经理张密光、韦义勇、易玲，总会计师张擂出席会议；集团综合办公室、财务融资部、企业管理部、投资发展部、工程管理部负责人，各直属企业主要领导、经营业务分管领导参会。
本期文图：刘艾静、朱远、秦婷
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