曹险峰以“四不两直”方式到南宁公司开展安全生产检查调研

要树牢“以人身安全为信仰”的安全观，深刻吸取湖南公司“4·26”人身事故和浏阳烟花厂“5·4”爆炸事故教训，严格落实安全生产“十条硬措施”，认真开展燃气调压站、燃气管道巡检，严控燃气泄露、爆炸、火灾风险，对重复发生、低级错误和恶性未遂问题坚持零容忍态度，严厉考核、严肃追责，坚决守住安全生产底线。要聚焦设备跑冒滴漏等问题，加强文明生产管理，提升现场“7S”管理水平。

要扎实做好防汛工作，加强防汛隐患排查治理，密切关注极端天气预报预警，加强雨情汛情监测，积极开展水淹厂（泵）房应急演练，备足防汛抢险物资，落实汛期领导带班、重要岗位24小时值班制度，确保安全度汛。

要提升市场敏锐度，主动适应电力市场竞争新形势，紧盯燃机入市，专题研究政策要求、市场环境及实施路径，形成专项方案推进落实。

要加强人才培养，优化培养体系，打造高素质人才队伍，为公司持续发展提供坚实人才支撑。要坚持“多劳多得、优绩优酬”，推动薪酬向生产、发展、工程一线关键岗位倾斜，增强员工归属感与获得感，激发干事创业内生动力。

要牢固树立和践行正确政绩观，以“作风建设强化年”为抓手，强化工作作风，压实工作责任、严实工作举措、落实履职担当。要立足公司当前发展战略、业务布局与运营实际，优化管理模式、提升运营效能，构建机构精简、权责清晰、运行高效的管理体系。

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