会议指出，一季度集团实现营业总收入约41亿元，同比增长超106%，供应链、文体旅商、智慧生活等板块亮点纷呈，整体呈现“稳中有进、提质增效、多点突破”的良好开局。会议强调，必须坚持问题导向，以刀刃向内、背水一战的攻坚姿态，奋力冲刺二季度。
刘巧瑛在讲话中强调，二季度是定全年、保全局的黄金窗口期，要重点从“怎么看、怎么干、怎么扛”维度发力。一是认清发展形势，找准突出问题。攻坚二季度经济工作，既要看到稳中有进的发展韧性，也要勇于直面经营中的痛点和薄弱环节，抓住南宁市政策红利和内部改革动能全面迸发的机遇，坚定信心、实干破局。二是聚焦动能转换，加快转型升级。要立足“十五五”发展全局，以供应链为牵引，构建现代生产性服务业体系；以文旅体商融合为抓手，打造城市消费新地标；以资产资本化为核心，推动存量资产价值再造；以民生服务为基底，培育社区经济新增长点。同时强化投融协同，深化市场化改革，完善赛马比拼机制，把改革红利转化为发展动力。三是扛起使命担当，决胜双过半目标。各级企业要锚定“双过半”目标，把短板补起来、把动能激起来、把根基扎起来、把职责担起来，以实实在在的经营业绩为首府建设现代化人民城市贡献威宁力量。四是守牢安全底线，护航稳定大局。要时刻绷紧安全生产这根弦，强化宣传安全意识，防范意识形态风险，确保集团发展大局和谐稳定。
苏庆威在工作部署中要求，围绕以下四个方面全力攻坚。一是稳大盘，守住经营底线。夯实大宗贸易与食材配送基本盘，确保营业收入规模稳中有进;加快资产盘活重点任务落地，稳住经营基本盘。二是调结构，破除路径依赖。推动供应链板块从“贸易商”向“组织者”转型，依托“邕链通”平台二期创新融资服务;推动文旅板块从“二房东”向“运营商”转变，培育自有产品，用好演唱会经济政策，以“智游南宁”平台贯通“吃住行游购娱”全链条资源，实现从流量引入到消费转化的数字化闭环，推动体育、演艺、文创等大型场馆协同运营。三是谋增量，拓展效益空间。狠抓项目建设和增收两个关键，加快推进农贸市场、邻家广场等民生服务项目的建设与运营工作，深挖社区经济增值服务。同时夯实亏损治理措施，持续压实亏损企业治亏扭亏工作的主体责任，确保治亏施策与目标精准对齐。四是抓进度，倒逼落实见效。紧盯工期与指标，清单化管理、节点化销号;以周保月、以月保季，确保“双过半”目标如期实现。
会议要求，集团上下要切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，以攻坚克难的勇气、求真务实的作风，全力完成二季度经营目标，奋力推动集团市场化转型行稳致远。
集团公司企业管理部、财务管理部分别通报了一季度经济运行及全面预算管理等情况，并提出下一步工作建议。南宁大地飞歌集团、南宁学院、南宁供应链集团、南宁文旅集团、威宁资产经营集团、威宁房地产开发集团及时代公司、威耀公司依次作汇报发言。
