敏思启行:南宁游学之旅回顾

当做大做强存在矛盾时，选择做强。这让我想到了“打败老干妈”的那个男人，仲景食品的核心产品是“香菇酱”。在“既要、又要、还要”的时代时尚观念下，仲景食品则时刻提醒自己“不要、不要、不要”才能找到核心。听课笔记：北大国发院：新环境、新战略、新经营论坛暨《根与魂：新时代的经营王道》新书悦读会

求同与存异存在冲突时，选择差异化。这让我想到了兰格格酸奶，坚持内蒙古奶源的低温酸奶（保持期28天内）。有别于其他大品牌的国际化奶源和常温且可更长时间保存的酸奶。听课笔记：北大国发院：新环境、新战略、新经营论坛暨《根与魂：新时代的经营王道》新书悦读会

因地制宜。这让我想到了秦皇岛阿那亚的建设便是马寅总结合自身的人生成长，在探寻生命的突破中，将自身的成长与阿那亚的建设结合起来，而不是照抄照搬了过往商业地产、文旅地产的模式，从而让阿那亚成为了独特的品牌，也有了与企业家生命成长整合的独特性。听课笔记：北大国发院：阿那亚的营销实验与成长逻辑

通过本次学习，晶晶的理解是：“战略”是企业家在竞争中找到企业独特的生态位，并将企业的核心能力持续动态发扬光大的过程。

2.      波特五力模型

晶一直觉得思考问题的时候，能够理解清楚一两个模型，并熟练使用，受益终身。比如，过往我们学习到的波士顿模型；以及，用户旅程（Customer Journey）。

一个生意是与不是好生意？本次学习到了波特五力模型。

a.      同业竞争强度

b.      替代品威胁

c.      供应商议价能力

d.      买家议价能力

e.      新进入壁垒

经常看晶晶文字的朋友或许知道，晶晶有一个快手展业公众号。当时，我把波士顿五力模型理解成了一个“静态”的用于评估一个机会（initiative）是不是一个好的机会的模型。在整理这篇文字的时候，晶有了重新的理解。从波特五力模型评估当前行业是否值得从事？

这个五力是“动态”的。“动态”始于第一个力，“同业竞争强度”。我们和同业都是两个现状和未来都是动态的。其他的四个力也是动态的。所以，老师用这个模型来讲解“机遇不是均匀分布的”这个观点。

3.      未来组织

这是一个非常醍醐灌顶的环节！最近很多朋友都在养自己的小龙虾，并用小龙虾搭建了自己的团队，甚至，映射了现在自己的公司。

老师讲到，未来的组织将不会再以功能来组建。不是当前的人力、行政、财务、销售、市场这样的部门型的划分。我想很多朋友一定也考虑到了！不是这样的，那是什么样的呢？是一个智能体替代了人力部门，或者人力部门下的模块化功能么？

老师讲到，未来的AI平台上会有不同的“能力（Skill）”。这些能力不是“都会打字”这个层级，而是Know-how的隐性知识。比如，一个精英铸剑师的Skill中就包含了“如何铸成干将莫邪”，而一个小白的铸剑师就无法向AI平台提供这个Skill。

所以，如果未来的企业老板看到的公司的10个员工等于30个Skill，那个“龙虾”或者未来的“锯齿鲸”，它是如何拆解和映射了现在的公司呢？我觉得这个太有趣了！班上就有同学已经在做了……

花絮

后续

作者简介：

胡晶晶，PMP®，MPM，Prince 2®  Practitioner, ITIL® V3 Foundation, 信息系统项目管理师。《PMBOK®指南》第7版核心开发组成员，第5版、第6版中译审校委员。译有《全能项目经理的12堂必修课》《全能项目经理工具箱》《技术的潜能：商业颠覆、创新与执行》。《项目管理评论》杂志新锐作译者。“项目管理思考”公众号主理人。“内源书院”创始人。