凝心聚力谋发展 深化改革启新程 | 南宁水利发展集团召开2026年工作务虚会
为科学谋划2026年发展蓝图，以改革创新精神推动公司高质量发展，紧扣“十五五”开局之年水利发展部署要求，2月28日，南宁水利发展集团（以下简称“集团”）召开2026年工作务虚会。会议全面总结集团发展现状，深入剖析当前面临问题与挑战，系统谋划全年工作思路和重点举措。集团党委书记、董事长江维出席会议并作总结发言，集团领导班子成员、各部门负责人及各子公司班子成员齐聚一堂，共商发展大计、共谋改革良策。
会上，各部门及子公司结合工作实际，围绕当前存在的问题以及2026年工作思路、目标任务、重点举措等进行交流。内容涵盖党建引领、团队建设、管理优化、企业文化建设、资质和业务水平提升等多个方面，展现了大家对新一年工作的深刻思考和积极谋划。
会议指出，当前集团发展正处于改革转型的关键阶段，既面临着历史遗留问题、转型发展攻坚的挑战，也迎来政策支持力度持续加大、国企改革深化赋能、产业链一体化优势显现、行业转型升级加速等多重发展机遇。会议强调，困难与机遇并存，挑战与希望同在，要敢于直面问题、善于破解难题，坚定发展信心、保持战略定力，始终把"稳字当头、稳中求进、以进促稳"作为工作总基调，在危机中育先机、于变局中开新局，在破解难题中推动集团各项工作提质增效，牢牢把握发展主动权。
抢抓重大水利项目建设机遇，明晰各子公司战略定位，推动设计院向科技型企业转型、水利公司向自营为主转变、装备公司打造物资保障平台、水厂打造多元化发展示范，形成差异化、协同化发展格局。
持续完善企业制度，健全科学合理的考核激励机制，创新协同共享机制，建立健全容错纠错机制，以深化改革激发企业内生动力，让"职务能上能下、收入能增能减"成为常态，充分调动全体干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。
全面提升市场开拓、项目管理、风险防控和安全运营能力四大核心能力，深耕本土水利市场，打造标杆示范工程。建立内控、风险、合规、审计"四位一体"协同管控机制，强化底线思维，坚决守住安全发展、合规经营底线，筑牢水利安全保障防线。
重塑契合集团发展战略的企业精神，畅通员工职业成长通道，维护和谐稳定发展局面，增强全体员工的文化认同感和企业归属感，提振队伍精气神，让员工成长有路径、付出有回报、发展有空间。
会议强调，要确保各项任务落地见效，必须做到"以上率下、压实责任、转变作风、守住底线"四个强化，确保各项任务落地见效。
集团领导班子要带头践行"一线工作法"，定期深入基层现场办公；各部门要强化服务意识，主动对接子公司需求，为子公司发展排忧解难；要建立任务清单、责任清单、时限清单“三张清单”，实行台账管理、挂图作战，确保各项工作有部署、有落实、有反馈；要坚决反对形式主义、官僚主义，引导全体干部职工把精力集中到抓落实、促发展上，以务实作风推动各项工作落地生根。
2026年是"十五五"开局之年，更是集团深化改革、转型升级、实现高质量发展的至关重要的一年。集团上下将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府、市国资委和乡村振兴集团的坚强领导下，以"深化改革攻坚年"为主线，凝心聚力、真抓实干，奋力谱写南宁水利发展集团高质量发展新篇章，朝着建设成为区域标杆性的水利水务投资建设运营企业的目标阔步前行！
