

惊蛰至,春雷响,万物长。在这生机勃发的时节,南宁城投集团根据一季度经济运行推进会暨复工复产部署会要求,以起步即冲刺、开局即决战的奋斗姿态,全面吹响复工复产“集结号”。从项目建设一线到运营服务前沿,从资产盘活攻坚到安全生产保障,城投人抢抓春日大好时光,以实干笃行抢工期、提质效、优服务,一幅幅忙碌的“春耕图”正在徐徐展开。
人勤春来早,建设正当时。南宁城投集团各重点项目建设者迅速从“休假模式”切换至“工作模式”,有序推进人员返岗、物资调配和设备检修,以务实作风全力以赴推进项目建设。
由建发集团负责建设的20个项目已全面复工。其中,G324新峦城大桥目前正有序推进拱座基坑开挖等后续工序;柳沙路(葫芦鼎大桥-柳园路)扩建工程关键路段主车道已通车,正在加快收尾剩余附属工程;南宁市第十四中学建政校区及天桃实验学校东葛校区改扩建工程(二期)等教育项目正按节点目标稳步推进。


由更新集团负责建设、工程集团负责施工的城中村改造项目正严格按照施工计划统筹推进。其中,南宁市平阳村片区城中村改造项目(4-26-1地块)目前已基本完成1#、2#楼室内外装饰装修、屋面防水工程、水电消防安装;长堽村五组安置房、纵六路,四联村安置房A1、A4地块,平阳村安置房A35、4-26-1、A21,衡阳西路A、B地块等17个重点项目复工率100%。

由园兴集团负责建设的江南11号路及22号路上跨高速等12个重点项目率先复工。各项目部严把“安全关”,紧盯人员返岗、物资储备及设备运维,通过开展拉网式安全隐患排查,确保复工复产各项保障措施落实落细。


南宁城投集团以精细化管理、专业化运维,保障城市平稳有序运行,在改善民生、提升城市品质中展现城投担当。
市政服务保障扎实推进。自2月24日全面复工以来,运营集团分领域推进照明、道路、绿化等设施的维护。重点对主次干道路灯进行巡查维修,完成路灯故障维修228处;累计完成路面及人行道修复315.97平方米,持续提升道路通行质量;认真推进城市绿化整治养护工作,累计清理修剪绿化面积29010平方米,补种绿植2163平方米,不断提升城市绿化景观品质。


激活国有资产运营效能。运营集团于3月正式启动南宁市高新区核心地段科园大厦、科创大厦公开竞价招租工作,通过科学研判经营模式、开展多轮市场调研,以市场化手段最大化挖掘资产价值,推动国有资产保值增值。
更新集团深挖存量资产潜能,攻坚公园存量资产盘活工作,组建专班对六大核心公园开展实地“体检”,梳理144项资产并绘制“资产地图”,坚持“一园一策”差异化运营,探索“公园+”模式,推动“存量”转“增量”。
集团锚定一季度目标任务,强产业、抓生产、优服务、拓市场,以务实举措夯实发展根基,推动各项工作开好局、起好步。
园兴集团聚焦营收攻坚、招商落地、园区运营等核心工作,复工以来走访对接企业逾10家,完成2个项目签约准备,制定项目落地倒排计划表,明确责任与节点;同步推进千亿电子信息产业园主厂房盘活,成立专班稳步推进各项工作。

华宏建材公司开展节后复工复产安全培训,启动水泥立磨生产,严把安全关,按下生产“快进键”;开展石英砂色选加工,各环节衔接有序、运转高效。复工复产后持续为约10个合作项目提供稳定混凝土保障。

更新集团5个项目售楼部抢抓新春契机,梳理客户资源,有效提升转化率,节后一周在售楼盘已累计签约7套,销售额约600万元。同时抓实物业服务,29个物业项目全面复工,严格落实“六个一”要求,完成全部项目隐患排查整改;以东风北苑保障房小区为试点推进物业服务标准化,启动自营公租房前期调研,夯实成本管控基础。

路桥公司以规范业务、精简流程为抓手,统筹优化业务流程;公司领导带队赴广西那马服务区、飞龙服务区实地学习,借鉴先进经验,优化业态服务方案,计划新增自助售货、餐饮服务等经营项目,进一步拓宽增收渠道,提升服务品质。


本期文图:黄惠琪、蒋熠、庞凯龙、李雪晴、黄绍新、吴俣、杨翔云 、吴昌优、谢增慧、覃超琳、李荣苑、甘宝、李申燕、吕铭、覃丽萍、郝鹏、诸葛绩、刘林、陆永新
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