南宁市区联社:“543”+“七每”,春季金融服务这样干

走进南宁市区联社公司机构金融部办公室，2月的“七每”工作清单刚刚销号，3月的投放清单已替换上墙。从年初拟定清单，到联社领导、部门、网点经办全程挂图作战、合力推进——这一幕，正是南宁市区联社推行“543”体系与“七每”工作机制的生动注脚。

“543”即五种意识（对标对表、解放思想、马上就办、攻坚克难、久久为功）、四个方法（清单、一线、专班、闭环）、三项机制（考核、督查、激励）；“七每”即每年、每半年、每季、每月、每半月、每周、每天。这套系统化管理方法，正深度嵌入南宁市区联社客户走访、业务拓展、风险化解的全过程。  

截至2026年2月末，南宁市区联社各项存款余额639亿元，比年初新增12.51亿元；各项贷款余额510.19亿元，比年初新增14.21亿元；主要监管指标持续达标向好，财务收入稳健。数字背后，是方法论转化为战斗力的真实写照。

领导班子带队深入企业走访

南宁市区联社将“七每”的节点要求与各岗位职责精准匹配，人人肩上有担子，事事进展有节点。配合定期通报机制，清单成了“赛马场”，推动各项工作从“做了”向“做优”迈进。

金融广场信用社客户经理小韦对此深有体会。对照清单提前跟进业务营销，他成为全辖第一个完成对公信贷投放任务的客户经理。此外，联社利用“拓客地图”数字化工具，客户经理走访记录线上留痕，管理部门随时可导出数据通报进展。清单在手、数据在后，工作推进更有底气。

专班工作组到现场服务客户

广西2026“新春第一会”向全区发出倡议：把“办公桌”挪到一线去，把服务送到群众家门口。南宁市区联社迅速响应。

今年初，某园区重点企业融资需求急、金额大。针对园区授信涉及面广、流程长的实际，南宁市区联社将“指挥部”搬进园区。贷款项目通过预审评估后，立即成立由“班子+部门+网点”组成的项目落地专班、大额贷款管控专班跟进落实。“领导班子带着清单来，现场能定的当场就定，定不了的组建专班研究，效率明显提升。”一线信贷员感慨。

“一线工作法”与“专班工作法”叠加发力，力量向一线倾斜，问题在一线解决。走千企访万户——园区行”专项行动累计走访园区近150个，达成授信30.05亿元；今年以来累计走访个体工商户、小微企业主超万户，2月累放个人贷款5.74 亿元。

清收小组上门了解项目情况

在“清收风暴”行动中，南宁市区联社将任务逐一分解，班子成员每人挂点一个清收小组，一户一户参与清收压降全过程。每周通报、每月督查，领导带队克难攻坚，推动历史风险问题逐步化解。

近日，一笔历史不良贷款的成功化解，让闭环管理的成效有了温度。通过法院执行联动机制，联社不仅收回了资金、筑牢了风险防线，更让39户业主拿到了期盼已久的不动产权证。业主代表专程将印有“敬业正直勇担当 高效办贷解民忧”的锦旗送到南宁农信大厦，对联社的担当表示感谢。

依托“考核、督查、激励”三项机制，南宁市区联社构建起“部署-执行-反馈-改进”的闭环管理。通过内部工作会议、客户经理例会、案例分享会等，推动“543”体系和“七每”工作机制常态化传导；并以宣传为抓手，积极营造“比学赶帮超”的良好氛围，推动工作法真正转变为每一位员工的行动自觉。

下一步，南宁市区联社将继续深化“543”体系和“七每”工作机制实践，以更实作风、更优业绩，为区域发展贡献更大农信力量。