柳州城建集团召开2026年度首期合规联席会暨案件分析会

2025年，市城建集团在市委、市政府及市国资委的坚强领导下，坚持“强内控、防风险、促合规”方针，扎实推进“三合一”管理体系与法律纠纷处置能力建设，为企业高质量发展奠定了坚实的治理根基。

在“三合一”管理体系建设工作中，集团紧扣“合规风控监管效能深化年”这一主题，系统性地推进制度体系的迭代升级与流程再造，持续优化组织架构与权责配置。同时，依托多层次、全方位的合规培训与文化建设，使合规意识深入人心，实现从“被动遵从”到“主动践行”的深刻转变。各企业协同合作、精准施策，在重点领域和关键环节取得了突破性进展，推动管理体系从“有形覆盖”稳步迈向“有效运行”，为集团的高质量发展筑牢了坚实的治理根基。 

在法律纠纷案件处置方面，集团坚持“防化并举、标本兼治”，通过强化诉前调解、深化案件分析与协同处置，全年纠纷化解率稳步提高。实现新增案件数、涉案金额、法律服务费“三下降”，调撤案件数、胜诉率、回款率“三提升”；同时，集团积极通过协商、调解等多元化方式解决争议，有力维护企业合法权益与资产安全，为企业健康发展营造了良好的法治环境。

会议坚持问题导向，不回避矛盾、不遮掩短板。会议指出，“三合一”管理方面，当前仍存在主体责任传导层层递减、制度刚性约束不足、关键环节管控有待加强等问题。部分企业在制度执行、风险防控、责任追究等方面仍有提升空间。

法律纠纷案件处置方面，当前仍存在业务前端风控意识薄弱、分类考核机制不够完善、案件分析深度不足、法务力量配备不均衡、成果转化不充分等五个方面问题，制约着案件管理从“处置”到“防控”的转型升级。

面对新形势、新任务，会议明确了2026年“三合一”管理与案件处置工作的总体思路与重点任务：

在“三合一”管理方面，集团将持续优化管理体系，着力抓好“五个关键”、确保“五个到位”；推进制度“立改废”，强化制度刚性执行；深化以案促改，强化警示教育与风险排查；发挥领导带头作用，厚植合规文化；压实各级企业主体责任，推动管理体系落地见效。

在法律纠纷案件处置方面，将推进“统放结合”的分级负责机制，压实各企业主体责任；推动案件管理从“被动应对”向“主动创值”转变；构建“风险识别、评估预警、协同处置、复盘改进”的一体化防控机制；加强法务队伍专业建设，提升履职能力。

李冬林在总结讲话中，充分肯定了集团2025年在合规管理与案件处置方面取得的显著成效，并对下一步工作提出明确要求，他指出，一要提高政治站位，深刻认识合规管理与法治建设是企业行稳致远的根本保障，必须常抓不懈、久久为功。二要坚持问题导向，对通报中指出的各类问题要主动认领、深刻反思、坚决整改，真正实现以查促改、以改促治。三要狠抓责任落实，各级企业主要负责人、首席合规官要切实履行第一责任人职责，将合规要求融入日常经营各环节。四要强化系统思维，推动“三合一”管理、案件处置与业务发展深度融合，实现从“合规管理”到“合规赋能”的跃升。五要注重文化引领，大力培育“人人合规、事事合规、时时合规”的文化氛围，使合规成为全体员工的行动自觉。

会议号召，集团上下要以此次会议为新起点，以舍我其谁的责任感严守合规底线，以功成有我的使命感强化内控管理，以时不我待的紧迫感抓实风险防控，以专业在我的严谨感办好每一起案件。

新征程的号角已经吹响，市城建集团将继续坚持以习近平法治思想为指导，在市委、市政府及市国资委的领导下，持续深化“三合一”管理体系，全面提升依法治企能力，为集团市场化转型、提质增效与高质量发展提供更加坚实的合规保障与法治护航，以坚实的法治根基与合规保障，全力护航集团市场化转型与高质量发展新征程！