2026年初，宜家将集中关闭7家门店。
消息一出，让不少城市的消费者直呼“可惜”，但南宁人刷完闭店名单后，大多松了口气，因为广西唯一的宜家门店，仍在五象新区稳稳运营。
同样是“蓝盒子”，为什么上海宝山、广州番禺等地的门店扛不住，南宁这家却能在行业寒冬里站稳脚跟？
全国闭店的核心问题，其实是老模式跟不上新需求。
宜家早年爱往郊区拿低价地盖大店，因为当时“消费者愿意花半天时间一站式采购”，但现在没人愿意为了买个收纳盒开一小时车；再加上产品迭代慢，北欧尺寸的家具适配不了中国小户型，线上平替产品又层出不穷，坪效低、客流少的门店自然成了累赘。
可这些问题，南宁宜家似乎过本土化调整悄悄化解了。
南宁宜家，当年拿地时就明确规定，项目必须自主持有运营不少于10年，不能分割出售。11.1亿的总投资加上2.68亿的拿地成本，重资产投入让它没理由轻易离场。
更关键的是区位选得准——五象新区早已不是当年的“遥远郊区”，地铁3号线直达，比起那些孤零零杵在远郊区的闭店门店，南宁宜家背靠荟聚购物中心，逛家居、吃美食、看演出能一站式搞定，这种业态联动的优势，是单纯的家居店比不了的。
而且，南宁宜家没硬套北欧模式，知道南宁人爱逛超市，就把一楼的超会买升级成超富屿，货架、灯光全换新，品类从3000个扩到五六千个，甚至引进山姆、胖东来同厂商品，满足本地人“一趟路办多件事”的习惯。
清楚南宁老小区多、小户型多，就调整家具尺寸，样板间从25㎡单身公寓到120㎡三居室全覆盖，连收纳细节都贴合本地住房痛点，让装修小白能直接抄作业。
还有，宜家的场景化体验、全品类选择，以及低价战略覆盖的150多款亲民产品，刚好满足了改善型消费需求。
全国闭店潮给所有家居品牌提了个醒：没有永远管用的模式，只有跟不上的企业。那些被关掉的门店，输在守着老套路不撒手；而南宁宜家的稳，赢在读懂了本地市场。它知道南宁人要的不是“纯粹的北欧风”，而是适配户型的家具、便利的购物体验、有烟火气的配套，真正能留住人的，还是顺着消费者需求调整的诚意。
对南宁人来说，这家五象的“蓝盒子”早已不是当年的网红打卡地，而是融入日常的生活配套。它的存在证明，不管是国际大牌还是本土企业，能在一座城市站稳脚跟，终究要靠“接地气”——接本地消费的气，接普通人过日子的气。
你最近一次去南宁宜家是为了买东西，还是单纯逛超市、抄装修灵感？有没有发现它那些贴心的本土化改动？欢迎在评论区唠唠。
