尚永毅一行实地走访收费站企业文化展厅、职工之家等区域，现场听取南宁运营分公司关于全国高速公路运营标杆创建情况的汇报，并详细了解“手机+”支付平台、长上坡智能防追尾系统、桥梁轻量化监测、AI智能巡检及智慧养护决策平台等应用场景的落地成效。
尚永毅对分公司在数字化转型和标杆创建中取得的阶段性成果给予肯定。他表示，分公司要传承好集团公司迎难而上、攻坚克难的奋斗基因，坚定标杆创建信心，凝心聚力，千方百计破解机制、技术、资金等难题，推动各项任务落地见效，努力打造长期惠及广西高速公路行业的标杆成果。
深刻认识运营板块在全产业链中的战略价值，坚决摒弃“重展示、轻实效”的盆景思维，严防数字化建设脱离业务根基带来的技术迭代淘汰风险，南宁运营分公司要作为样板，带动集团公司运营业务整体跃升。
围绕“四路”框架细化量化指标、应用场景和完成时限，形成目标、任务、责任清单，科学区分行业优良基础指标与全国标杆特色指标。要变“大概齐”为“精准化”，变“粗放式”为“颗粒度”，做到挂图作战、节点管控，以可量化、可考核、可检验的成果定义标杆成色。
要建立运营标杆建设常态化工作专班，强化集团各部门、各单位协同联动，及时研究解决数据打通、项目审批、技术研发、资金安排、资源配置等重点难点问题，优化容错考核机制，为创新项目落地和标杆建设提速提供有力保障。
要激活各岗位创新动能，广泛动员一线员工参与标杆建设，让创新的种子在基层沃土中生根发芽。坚持从运营管理现场发现问题、研究问题、解决问题，将一线实践经验转化为工作标准、创新成果和可复制推广的运营模式，让“金点子”从一线涌现，让“好经验”在全域开花。
周子海讲话
周子海在会上强调，打造全国标杆，首先要坚定信心、解放思想，以思想破冰引领行动突围。他要求分公司紧扣“四路”框架做实工作专班，对标行业前沿补全智慧运维员、桥梁数据分析师、无人机巡检员等新型岗位体系，立足公众服务本职深挖特色场景，推动创新成果从一线需求中产生、在运营实践中落地。
林成海汇报运营标杆创建情况
座谈会上，集团公司有关领导及部门负责人结合各自职能，围绕运营管理质效提升、智慧养护场景落地、应急处置机制优化、数据采集堵点疏通、科技成果高效转化等关键议题，为基层“把脉问诊”、精准施策。
