围绕下一步工作，余中民提出四点要求：
一是坚定信心，抢抓机遇。当前车灯行业节奏极快、竞争激烈，必须增强紧迫感与危机意识，既要正视挑战、快速响应，以变革求生存，又要坚定信心决心，以必胜信念抢抓发展机遇。
二是质量攻坚，夯实根基。彻底改变“救火式”质量管理模式，贯彻“不制造、不接受、不流出”原则，系统性提升产品品质。
三是精益管理，深化变革。持续推进“三项制度改革”，优化人员结构；实施“一人多岗、一岗多人”复合型人才培养，大胆提拔年轻干部，建立关键岗位后备梯队，强化技术与管理双通道发展；坚决打破“部门墙”，重塑责任体系，推行“铁三角”管理模式——基地经营班子提前介入项目，设定毛利目标并实施利益分享，切实提升经营质效。
四是聚焦战略，狠抓落实。围绕五大方向，精准发力：强党建，发挥党组织战斗堡垒作用，统一全员思想，坚决破除本位主义；强管理，提升项目管控、成本核算、精益制造三大核心能力；强创效，对内实施极致降本，对外提升议价能力，选择性承接高价值项目，改善盈利结构；强创新，提升研发与工艺创新能力，精准匹配汽车设计快速迭代需求；强廉洁，持续深化廉洁文化建设，划清底线、守牢红线，为团队长期健康发展提供坚实保障。
