专家组建议,一是《规划》要进一步补充具备可操作性的实施路径,及时补充振宁物业公司的短板,全力发挥自身优势,在园区管理方面多学习优质物业公司的园区项目管理方式,强强联手打造属于自身的标杆项目品牌。二是《规划》要增加“信息化建设”等内容,在客户服务、设备巡检、资产管理等环节运用信息化手段提高管理效率,减少人力成本,集智慧管理和智慧服务于一体,帮助振宁物业公司改变传统的服务模式,达成提高内部管控、增强业主服务能力、提高品牌影响力,实现振宁物业服务的转型升级。
张克伟对本次专家问诊把脉、建言献策表示感谢,并指出,三位专家提出的建议和措施十分务实,具有很强的可行性。本次“十四五”规划编制工作事关振宁物业公司发展大局,意义重大,公司各部室要同心同向,主动作为,迎难而上,确保“十四五”规划高质量实施,助推企业高质量发展。
振宁物业公司领导班子成员、总经理助理、两办负责人及编制单位成员参加评审会议。