徐明深入施工一线查看现场安全管控、工程质量、施工组织推进及环保措施落实情况。针对项目部下一阶段重点工作，徐明要求：一是锚定安全底线，抓实安全生产管理。坚持把安全生产作为项目建设首要任务，紧扣“安全生产月”工作部署，常态化深化施工现场风险辨识、隐患排查与专项整治工作，持续优化完善应急管理和预案体系，细化各项应急保障举措。常态化开展安全宣传教育与实操应急演练，全方位推动“人人讲安全、个个会应急”的安全理念扎根一线、入脑入心、落地见效，坚决守住项目安全生产稳定红线。二是深耕精益管控，激活项目创效动能。牢固树立精细化、规范化项目管理理念，聚焦工程建设全流程、各关键环节，全面强化全过程、全维度成本管控。精准把控物资采购、施工工序、资源调配等核心节点，深度挖掘降本增效潜力，严控施工损耗与无效成本支出，持续优化项目经营管理体系，切实提升项目提质创效能力与市场竞争实力。三是聚焦人才赋能，夯实企业发展根基。坚定践行人才强企发展导向，以项目实战为核心练兵平台，搭建员工成长成才优质载体。鼓励全体项目员工立足岗位职责深耕精进、锤炼专业本领，主动参与执业资格认证、专业技能培训及考核取证工作，以全员专业素养整体提升，为项目高质量建设筑牢人才支撑。四是立足长远育才，锻造青年骨干队伍。深度融入公司造“金”发展计划，坚持把项目一线作为青年人才培育的主阵地，在工程建设实战中淬炼队伍、锤炼人才。重点培育青年员工全局思维、经营思维与综合履职能力，助力青年员工快速成长成才，持续为公司长远高质量发展储备高素质、专业化的中坚骨干力量。
