老板们常对“财税”感到头疼,认为专业复杂便全权交给财务人员,这其实是一种误解——税并非财务部门“做”出来的,而是由业务决策决定的。在当前市场红利消退、规范化管理成为必然的背景下,粗放式经营已难以为继。超过90%的财税风险根源在于老板自身的业务决策。例如合作方选择或合同条款设计,这些决策在发生时已基本确定了税收结果。财务部门更多是事后记录与申报,难以改变业务实质带来的风险。因此,摆脱困境的关键在于转变观念:税源于业务过程。老板无需成为财税专家,但必须建立基本的财税思维,将合规考量前置到业务决策的起点,从源头规避风险。吞噬企业利润 20 大黑洞 , 你做到了多少个?
民企财务大多局限于做账、管钱、报税这类基础工作,财务还能为企业创造哪些更高价值?
不懂财务的老板很难做好企业财务管理。当下风险攀升、财务能力不断提升,老板掌握关键财务知识,才能助推企业发展、管控财务。金财控股 20 年深耕民企,研发老板专属的财务课程 :《老板财务管控》
【课程大纲】
一、业财一体:打通桎梏,看清本质
1、表象与根源:业务问题是表,财务问题是根,只治标不治本,老板成“救火员”。
2、收入与利润:业务创造收入,财务创造利润,不懂财务则盈利难持续。
3、发动机与导航仪:业务驱动发展,财务指引方向,决策失误则努力变负担。
二、利润可期:从假到真,从单一到多元
1、假利润:辛苦赚的钱为何被“拿走”?
2、真利润:从假利润转向真利润,守住财富。
3、政策利润:借政策红利获利,远离税收洼地擦边球。
4、业务利润:订单只是开始,算账才是管理基础。
5、管理利润:市场与管理双轮驱动,提升收益。
6、资本利润:善用资本,增强企业竞争力。
三、风险可控:识别隐患,精准防控
1、资金风险:破解民企四大资金风险。
2、资金紧缺:致命的不是缺钱,而是无预算。
3、资金黑洞:用财务指标监控节奏,规避投资风险。
4、税务风险:查风险、化风险、避风险,用数据保利润。
四、管控有力:布局当下,赢在未来
1、风险管理:应对新《公司法》下的持股穿透问题。
2、股权设计:X控股模式助力企业升级及税务优化。
3、团队管理:突破目标管理瓶颈,实现业绩倍增。
4、资源优化:打破资源壁垒,汇聚优势为己用。
五、价值最大:练好内功,蓄势待发
1、资本价值:资本实力转化为竞争优势。
2、规范价值:助被券商放弃的企业重启IPO。
3、预算价值:避免“一抓就死,一放就乱”,推动预算落地。
4、内控价值:工具取代人情,释放人的创造力。
【课程内容】第一天:利润可期 · 风险可控
———夯实财务基础,打造可持续盈利模式
管理落地的根基:账是一切管理的基础,方法再先进,账不清难落地。
账算不准的根源:问题不在财务人,而在业务与流程的设计。
利润升级路径:从单一产品差价,走向四大利润模式。
民企痛点盘点:九大经营痛点 + 三大核心财务问题。
税制变革应对:从“以票管税”到“以数治税”,企业如何转型合规?
成本控制的秘诀:让花钱的人主动控成本,而不只是被动执行。
决策支持体系:老板如何用财务数据,减少决策失误?
利润增长新思路:不只靠增收与降本,更要优化结构与模式。
资金安全保障:只需管控三个核心指标,防范资金风险。
历史遗留清理:28项常见财务遗留问题的系统化处理。
公转私解决方案:10种合规方法,破解老板“公转私”难题。
AI赋能企业:将AI应用于战略、营销、财务,全面提升效率。
第二天:管控有力 · 价值最大
———顶层设计 + 管理体系,护航企业持续增长
股权架构设计:搭建顶层架构,实现风险隔离与利润优化。
控制权多元化:除股份比例外,还有哪些控制手段?
新《公司法》应对:解决横向穿透与纵向穿透的法律风险。
多公司布局:老板名下多家公司的安全设计与协同运作。
防火墙公司涉税:股权转让企业所得税的合理筹划与风险控制。
高增长背后的财务支撑:销售额十倍增长的财务体系搭建。
预算管理平衡:避免“一抓就死,一放就乱”的预算困局。
内控与预算结合:用工具实现内控与预算一体化。
财务升级路径:民企财务管理从基础到高级的五步进阶。
资金与风险评估:确保资金安全,实现收益最大化、风险最小化。
读懂税账报表:掌握5–8项关键指标,自主判断财税风险。
【行业介绍】
2022年《商界评论》评选:中国最佳企业家教育机构
扩展阅读:《商界评论》2022年中国最佳企业家教育机构排行榜金财教育全国排名第5,细分财税服务领域排名第1
【公司介绍】
【金财董事长】
【主讲老师】
【技术老师】
【适合对象】
老板(董事长、董事)股东成员或家族企业核心成员、财务总监
【上课方式】
学习形式: 原理案例 + 工具设计 + 现场辅导会议时间: 2026年6月16-17日会议地址: 南宁丽呈睿轩酒店(会展中心店)5楼会议室费用标准: 1280元/人(含:资料+茶歇+暖心服务,不满意全额退款)
【报名方式】
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