黄平指出，工业化集团要坚持差异化特色发展道路，聚焦制造、总包、技术服务三大核心板块，依托南宁、柳州基地及工程公司、能源部门四大主力，稳步推进国内、国际两大市场开拓工作。对下一步经营工作，他提出六点要求。一要坚定发展信心，深耕东盟市场。要以越南市场为突破口，全力拓展东盟区域业务，盘活ALC业务板块，为工业化集团转型发展夯实基础。二要锚定年度目标，狠抓工作落实。要扎实推进工作专班和劳动竞赛，层层压实责任，细化工作举措，确保各项任务落地见效。三要创新经营模式，深化协同联动。要深耕“经营+”创新发展模式，全面整合内外部优质资源，推动优势互补，实现合作共赢。四要加大清收力度，严控经营风险。要推行内部“化债”模式，严格规范合同付款全流程管理，有效防范经营风险。五要夯实基础管理，提升专业能力。要聚焦新业务领域，常态化加强技术学习钻研，持续优化完善总承包管理体系，全面提升专业化运营管理水平。六要强化团结协作，凝聚发展合力。要促进内部资源互通共享，强化全员、全板块团结协作，营造上下同心、协同攻坚的良好发展氛围。
会上，经营中心汇报了近期到越南回访ALC项目及市场调研情况，南宁片区相关负责人分别围绕风电、水利、房建等业务开拓作交流发言，全面梳理市场、研判发展机遇。
工业化集团经营中心、产投公司、产业化公司、桂林装配公司相关负责人参加会议。
