今年以来，南宁城投集团数智化工作在多维度持续发力，聚焦重点任务、破解发展难题，从摸排布局到场景应用，推动数智化建设向提质增效稳步迈进。
集团把摸清现状作为数智化建设的基础前提，全面掌握资源存量、建设进度和实际需求。一季度全面开展数智化建设现状摸排，系统梳理本部及各直属企业软硬件、网络资源建设及规划情况，围绕规范管理、提质增效、降本挖潜、创新赋能四大方向，精准排查短板弱项与业务痛点、制定年度工作计划。通过全覆盖调研形成专项调研报告，梳理五大类11项工作部署，明晰数智化转型路径。同时坚持制度先行，先后出台《数智化工作管理办法》《网络与信息系统安全管理制度》等规章制度，明确标准、压实责任、优化流程，推动数智化工作迈向规范化、标准化、精细化，为集团数智化转型筑牢筑牢制度防线。
聚焦干部职工办公痛点和业务发展堵点，数智化管理中心持续推进核心业务系统迭代优化，重点对OA系统、全生命周期项目管理平台、国有资产管理系统、人力资源系统等进行功能完善和体验升级。针对OA移动端访问慢、不稳定等突出问题，中心通过组织多轮论证与测试，创新采用“域名+双网络路由”技术方案，彻底解决这一长期困扰干部职工的办公难题。同时，通过线上问卷、线下座谈等多种形式广泛征集意见建议，推动100余条优化建议落地实施，大幅提升了系统实用性和用户满意度，为干部职工高效办公提供了坚实保障。
集团以资源整合和精益管理推动降本增效，通过合同清理、系统迁移、项目统筹、资源复用等务实举措，累计实现成本节约超50万元。具体工作中，集团优化网络运营商合作条款，剔除冗余内容、贴合企业实际；将国有产权房管理系统迁移至集团自有机房，省去外部租赁与维护支出；协调设计院承担项管平台整改费用，整合内部资源、避免重复投入；推进内部全光通道局域网建设，优化架构、降低运维成本。同时，严格项目审核，杜绝重复建设和无效投入，叠加自主研发成果——完成OA多项工单流程替代外部服务、自主开发会议签到系统，提升系统适配性和资源使用效率，持续强化数智化核心竞争力。
▲机房线路升级改造有序推进，以技术优化实现降本增效
集团积极探索数智技术在智慧城市建设中的应用场景，以创新项目展示转型成效。选送项目“‘嵌入式慧居睦邻共同体’--基于A1视觉与物联网的嵌入式社区安全与关怀一体化平台”，在自治区住建厅、教育厅、总工会及南宁市人民政府联合主办的“AI赋能千行百业超级联赛”智慧城市建设创新应用大赛中脱颖而出，荣获“创新创意奖”。这一荣誉，不仅展现了集团在智慧城市领域的创新实力和良好企业形象，更是集团扎实推进数智化转型、践行国企担当的生动缩影。
下一步，集团将继续围绕发展战略，锚定年度目标任务，深耕系统整合、数据治理、自主研发、信息安全等重点工作，推动数智化成果在更多业务场景落地应用，不断提升管理效能、运营质效和服务水平，持续以数智之力赋能集团高质量发展行稳致远。
本期文图：刘艾静、袁海波、韦选
本期编辑/校对：陈滢妃
本期审核：章月
