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护理培训丨前海人寿南宁医院成功举办2026年护理质量管理与团队建设能力提升培训班

2026-04-16 03:24:08

为深入贯彻落实国家卫生健康委关于推进护理高质量发展的部署要求，进一步提升护理工作的科学化、精细化管理水平，前海人寿南宁医院护理部于2026年4月11日下午在前海人寿幸福之家南宁康养社区体验中心3楼多功能厅成功举办“护理质量管理与团队建设能力提升培训班”。

本次培训班吸引了全区45家医疗机构的护理管理者及护理骨干共计200余人莅临现场参会，集团内其他3家兄弟医院30余人次参加线上会议。

出席本次培训班开班仪式的领导和嘉宾分别为国家卫生健康委医院管理研究所护理管理与康复部主任么莉，中国非公立医疗机构协会护理分会会长、浙江树兰（杭州）医院副院长冯志仙，前海人寿南宁医院院长林辉，前海人寿南宁医院护理部主任杨丽，前海人寿广西医院护理部副主任崔妙玲，前海人寿幸福之家南宁康养社区护理部主任周海发。

开班仪式由前海人寿南宁医院护理部主任杨丽主持。

开班仪式上，前海人寿南宁医院院长林辉致欢迎辞，对在百忙之中莅临我院传经送宝的两位专家表示衷心地感谢，对全体与会护理同仁表示热烈欢迎。林辉院长结合我院“12345”战略目标，向两位专家及全体与会人员系统介绍了我院“医疗—康复—养老—善终”四维一体的新型医养融合模式。

聚焦质控管理变革

拓展护理质量内涵

首先，国家卫生健康委医院管理研究所护理管理与康复部主任么莉就《护理质量内涵及质控管理的变化》进行专题授课。该环节由前海人寿南宁医院护理部主任杨丽担任主持。

么莉主任聚焦新时代护理质量核心内涵及护理质控管理模式的转型方向，明确指出：护理质量已从传统的操作规范与安全管控，升级为涵盖临床结局、患者体验、照护连续性及多学科协作的以患者为中心，以人为本的全维度护理质量评价体系；同时，护理质控管理应从“事后检查整改”向“风险评估与预防、过程闭环管控、数据驱动分析、循证持续改进”进行核心转变。么莉主任的详尽讲解，不仅清晰传递了护理质量管理改革与创新发展的思想导向，更为构建贴合临床与患者需求的高质量护理质控管理模式明确了推广路径。

夯实标准根基

铸就品牌力量

接着由中国非公立医疗机构协会护理分会会长、浙江树兰（杭州）医院副院长冯志仙作《新建医院发展中质量管理标准化和护理品牌建设》专题授课。该环节由前海人寿广西医院护理部副主任崔妙玲主持。

冯志仙教授结合自身丰富的护理管理经验与树兰医院的实践案例，围绕新建医院高质量起步的核心路径展开分享。她强调，应以质量管理标准化为根基，从制度、流程、人员、信息化四个维度系统搭建管理体系；同时，从护理品牌打造逻辑、团队建设核心要点、管理者能力素养等方面逐一进行具体阐述。冯教授指出，优秀的护理品牌是医院护理服务的核心竞争力，而一支凝聚力强、专业素养高、执行力优的护理团队，则是打造品牌的根本支撑。她围绕团队凝聚力培养、人才梯队建设、激励机制建立、跨科室协作等关键环节，分享了打造高效护理团队、推动护理品牌高质量发展的实战技巧与宝贵经验，使参训人员对护理团队建设与品牌发展有了全新的认知与深刻的理解。

两位护理学科全国著名专家的授课，让来自全区各级医疗机构的护理人员对护理质量内涵建设、护理质量管理标准化和护理品牌建设等内容有了更深层次地理解与体会。与会人员反响热烈，获一致好评！

学思践悟赋能提升

培训尾声，前海人寿幸福之家南宁康养社区护理部主任周海发为本次培训班作总结发言。周主任再次对两位专家的倾囊相授表示衷心感谢，并指出本次培训是一次启迪护理人职业灵魂的“充电赋能”。同时，她希望全体护理管理者以此为契机，将所学融入日常管理，坚持问题导向、质量核心、团队支撑与品牌建设，全面推动护理工作向精细化、科学化、规范化迈进。同时，鼓励护理同仁们加强相互交流，促进学习成果转化，切实提升护理服务质量，全力打造医院特色护理品牌，推动护理事业再上新台阶。