春发其华 城启新章——南宁城投集团召开2026年度工作会议

周圣果董事长围绕2025年工作实绩、“十四五”发展情况、“十五五”规划布局、2026年工作部署四个方面，全面复盘过往工作，谋划发展思路，为集团高质量发展锚定方向、凝聚奋进合力。

周圣果对2025年工作进行回顾，全体城投人努力拼搏、携手奋进交出了一份亮眼的答卷：压舱石更稳，全年实现营业收入23.5亿元，同比增长34%；利润总额1.1亿元，同比增长10%，完成固定资产投资66.9亿元，融资到位119亿元。新赛道更宽，新签约优质项目7个，实现“制造业”招商零突破，2支私募基金正式设立，循环经济、智能智造等产业项目加速布局。破冰船更快，财务共享中心、数智化中心等机构成立，“三项制度”改革落地见效。朋友圈更广，与十多所高校、企业达成战略合作，接洽200多家企业，向标杆企业学习拓宽转型思路。精气神更足，党建与业务深度融合，“作风建设年”成效显著，各类文体与宣传活动凝聚起同心奋进的强大合力。

会上对“十四五”期间集团的整体发展进行了系统评估，深入剖析“得”与“失”，找准“十五五”转型发展的着力点和突破口。“十四五”以来，集团紧扣城市发展战略与国企改革总体部署，全面完成各项战略任务，在重大项目建设、城市运营、民生服务、国企改革等领域取得关键进展，整体发展能级提升，为集团“十五五”时期实现更深层次改革、更高质量发展奠定了坚实基础。但资产结构、债务隐患和业务结构等深层次、结构性问题有待进一步解决，向“市场竞争型主体”的转型之路任重道远。

结合宏观经济、自治区及南宁市发展形势，周圣果围绕集团层面已初步形成的 “十五五” 发展共识进行系统解读，明确未来五年集团战略定位、战略目标、战略导向及重点任务：以“新型城市建设运营服务商和产业发展服务商”为战略定位，以打造“双百亿”市属国有企业为战略目标；以市场化转型破除体制机制壁垒、激活内生动力，以智慧化升级提升运营效能、筑牢发展底座，以平台化整合链接多元资源、构建协同生态。重点聚焦两大任务：一是推进 “投融建管运” 一体化，打造新型城市建设运营服务商；二是延链补链强链，打造新型产业发展服务商。

周圣果对2026年工作进行了部署，强调要彻底摆脱传统的路径依赖，彻底颠覆原有的发展逻辑，以全新的姿态，奔赴“十五五”新征程。她指出，集团2026年总体思路是“1+2+3+4”：即锚定“十五五”开局破题见效这一核心目标，坚持以“创新驱动”和“深化改革”两个关键抓手激发内生动力，促进市场化、智慧化、平台化三个转型，深入实施企业文化建设年、作风建设提升年、工程结算攻坚年、业务拓展攻坚年四大专项行动。要重点抓好以下工作：一是深入实施业务拓展攻坚，全面提升发展质效；二是深入实施企业文化建设攻坚，构建企业“软实力”；三是深入实施作风建设提升，系统推动作风转变和能力提升；四是深入实施工程结算攻坚，甩掉包袱轻装上阵。

集团党委副书记、总经理周毅作集团年度工作报告。他从转型发展新突破、项目建设、民生服务、产业发展、改革创新、党建引领、清欠工作等七个方面对2025年工作亮点进行总结。同时，客观分析了集团在资产结构、债务风险、市场化盈利能力、人才队伍建设等方面存在的问题，并对四大业务板块的具体目标和重点工作作出详细部署。一是城市建设更新板块聚焦去化与更新，实现稳健发展；二是城市服务运营板块聚焦提质与赋能，构建综合服务生态；三是产业投资板块聚焦产城融合与业态升级，激活增长新动能；四是施工板块聚焦提质增效与市场拓展，夯实主业发展根基。会议要求各直属企业要锚定明确目标，细化具体举措，压实节点责任，对照要求不折不扣抓好落实。

春风化雨，榜样如光。会议对2025年度先进典型进行表彰，集团党委副书记封蕾宣读表彰决定，集团领导班子为荣获2025年度先进单位、集体、个人颁奖。

运营集团蒋歆春、工程集团方建华、更新集团陈昌剑等先进代表先后分享实干经验，为全体职工树立了可学可及的榜样。随后，七家直属企业负责人依次上台递交《2026年度经营业绩考核责任书》《2026年度党组织落实党风廉政建设主体责任责任书》《2026年度安全生产目标责任书》，以庄重承诺压实发展责任。

蓝图绘就，使命催征。南宁城投集团以立春之始，启二次创业之程，在高质量发展的赛道上策马扬鞭、奋勇争先，为南宁市现代化建设作出更大贡献。

本次会议设主会场与分会场。集团领导班子、外部董事、本部中层管理人员、各二级子企业领导班子成员、三级子企业主要负责人、年度先进获奖代表在主会场参会；各直属企业设分会场，通过线上直播同步参会。

本期文字：张彧、覃雪冰

本期图片：陈彦良

本期视频：蒋正伦、秦婷、陈凯源

本期编辑/校对：黄惠琪、占晓宁

本期审核：章月