南宁房企开始卷“人”了?

以前买房大家关心的是：户型好不好？精装标准高不高？离地铁多远？

现在越来越多的人开始问：这个小区住起来舒服吗？邻居怎么样？平时有什么活动？

房子交付之后的生活，正在成为购房者心里那杆越来越重的秤。

我们注意到一个趋势：那些让人住进去就不想搬走的社区，背后都有一件事做对了——社群运营。

社群运营，已经成为房子的重要一环

全国范围内，把社群玩明白的楼盘，正在悄悄成为新的“流量密码”。

成都麓湖生态城，去年一年干了7000余场社群活动，参与人次800万+。平均每天近20场活动在你身边发生。不管你喜欢亲子、运动、艺术、露营还是皮划艇，不论年龄、不论兴趣，都能找到自己的“搭子”。这不像是一个开发商干的事，更像是一个巨大的“生活孵化器”。

▲麓湖生态城 | 图源：小红书

郑州普罗理想国，这两年圈内火得不行。它用一条“理想生活”的主线，把社区里大大小小的空间都变成了“关系发生地”。从西川河岸的露营，到社区食堂的邻里宴，再到每年雷打不动的“理想生活节”，它让“住在一个小区”这件事，变成了一种值得炫耀的身份认同。有人说，普罗理想国卖的不是房子，是“郑州最贵的朋友圈”。

阿那亚，中国社群运营的“鼻祖”之一。从孤独图书馆到海边礼堂，从戏剧节到音乐节，他们用内容把一群“有趣的灵魂”聚在一起。业主从买房子的人，变成了“阿那亚人”——这是一个身份标签，更是一种生活方式认同。

▲阿那亚北岸 | 图源：北京当代艺术基金会

杭州良渚文化村，在杭州城西扎了快20年。村民公约、村民食堂、村民书房……它让“村民”这个称呼从调侃变成荣誉。当你住进去，你不是在“入住一个小区”，而是在“加入一个社区”。

还有这两年圈内讨论度极高的佛山·ALSO社区。它用“主理人商业+社群运营”的模式，把社区变成了一个“活的策展场”。从主理人孵化到内容共创，它证明了一件事：社群不是做给业主看的，是做给业主“一起玩”的。

这些项目的共同点是什么？它们不是在卖房子，而是在“运营关系”。

房子是钢筋水泥，但关系是有温度的。当开发商开始关注“交付之后的生活”，房子的价值才真正被激活。

我们得到一个结论：社群运营，已经从房地产的“加分项”，变成了“必答题”。

广西房企开始“卷关系”

恒力是那个“答题的人”

在全国同行已经跑了好几年的赛道上，广西房企也在悄悄跟进。

这两年，我们楼市花儿街团队跟广西不少房企交流时，明显感觉到一个变化：

越来越多的开发商，开始把“社群”从营销部的附庸，变成独立的战略部门。

有的房企专门成立了社群运营部，负责人直接向公司一把手汇报；有的广西公司老总，亲自下场盯社群板块，每周开复盘会；更有一家本土房企，从去年开始就悄悄搭建社群运营体系，从活动策划到主理人孵化，已经跑出了一套初步模式。

这一切都在表明：广西的楼盘和开发商，也开始重视社群运营了。

在这个赛道上，恒力是率先站出来喊“开始”的广西本土企业之一。

3月20日，恒力城官微发布预告：3月28日，恒力城即将举行“开春百家宴”，同时预告恒力Hi Life社群品牌即将启动。

——恒力社群运营计划，来了！

南宁恒力城释放的官宣海报中，释放了他们的理念：

一声hi，一生爱！

“hi”是见面打招呼的那一声，是关系的起点。“一生”是承诺，是老、中、幼全龄覆盖的长期陪伴。“爱”是包罗万象的温暖。

不仅如此，还官宣他们今年要做三件事：

第一，空间升级——把架空层、闲置空间变成学习、运动、聚会、发呆的公共生活场。

第二，全年多场活动——百家宴只是开始，后面还有亲子工作坊、社区春晚。

第三，主理人孵化——在小区里挖掘业主主理人，开发商变成“帮你组局的人”。

社群运营的背后

从“卖房子”到“运营生活”

回到文章开头的问题：南宁房企开始卷“关系”了吗？

答案是：有人开始卷了。

从轨道聚友趣、华润润比邻，到保利乐动中国、万科好有趣……从跑步、匹克球赛，到业主春晚，越来越多房企开始转身投入这个看似慢热、却极具长期价值的新战场。

你会发现，地产的“服务”早已不是物业保洁、维修那么简单，它正在变成一项覆盖全生命周期、全龄人群、全场景的系统工程。

“好房子”的较量，正在从产品力之争，转向服务力之争。房企，开始掉过头来宠业主了。从好房子，到好服务、好社区、好生活——社群运营，正在成为房企下半场的“必修课”。

这是一件难而正确的事。房子的物理空间总有上限，但围绕“人”的服务，永无止境。

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