为科学谋划“十五五”时期发展蓝图,全面部署规划编制各项工作,推动集团市场化转型和高质量发展迈上新台阶,3月3日,南宁建发集团召开“十五五”发展规划编制动员部署会。集团党委副书记、总经理钟晓丽主持会议,集团党委书记、董事长刘保东进行“十五五”规划动员部署讲话。现代咨询集团副总经理解定骏、项目总监刘新及团队成员应邀出席会议并作专题汇报。
会上,现代咨询集团副总经理解定骏首先简要介绍了公司的基本情况,重点阐释了“十五五”规划对城投企业转型发展的核心价值,结合当前城投行业向“大运营时代”深度转型的发展趋势,为集团规划编制工作奠定了思想基础、明确了核心方向。随后,项目总监刘新围绕本次“十五五”规划编制的预期目标、核心内容、实施路径以及细化的计划安排等关键方面,进行了全面系统的汇报。

本次会议深入分析了集团面临的内外部形势,明确了规划编制的总体思路与重点任务,动员全体干部职工统一思想、凝聚共识,以高度的责任感和使命感共同擘画集团未来五年的发展蓝图。
会议同时指出,“十五五”时期是我国现代化建设的关键阶段,也是城投行业向“大运营时代”深度转型的重要窗口期。对正处于深化改革攻坚阶段的建发集团而言,编制好这份规划,是把握战略机遇、破解发展难题、实现价值重塑的关键之举,意义重大而深远。
为确保规划编制工作高质量推进,会议提出以下具体要求:

聚焦重点, 明确发展新路径

1.服务大局:主动融入区域发展战略,在小微空间改造、基础设施建设等领域精准定位,展现国企担当。
2.破解难题:直面资产结构、市场化能力、历史包袱等现实挑战,通过顶层设计寻求系统性解决方案。
3.创新转型:推动从“建设执行者”向“创新型基础设施融合建设商”的战略跃迁,培育新增长点。

实干为要,推动规划落地见效

1.强化项目攻坚:围绕小微空间改造、地下管网等重点领域,强化项目策划包装,推动有效投资落地。
2.聚力历史清障:系统化解历史遗留问题,加快项目结算决算,加速资金回笼。
3.深化双轮驱动:通过盘活存量资产与强化科技赋能,培育新发展动能。
4.筑牢党建根基:推动党建与业务深度融合,以“党建+项目”等机制保障规划高效执行。
会议强调,“十五五”规划是建发集团对未来命运的一次集体抉择,是引领二次创业、涅槃重生的行动纲领。全体建发人必须以对历史、对企业、对员工高度负责的精神,绘制一份能指引集团穿越周期迷雾、走向新辉煌的高质量发展战略规划蓝图。
号角已经吹响,征程就在脚下。建发集团将以此次规划编制为契机,进一步凝聚起思想同心、目标同向、行动同步的强大合力,为集团的基业长青和全体职工的美好未来奠定坚实的战略基石,奋力书写面向未来的崭新篇章。
集团公司领导班子成员、外部董事;集团本部全体干部职工;各直属企业主要领导,战略规划工作分管领导、部门负责人及相关人员;现代咨询项目分管领导、团队负责人及成员参会。

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