2026年是“十五五”规划开局之年，也是链融集团加快转型升级、全面推进提质增效、夯实能力建设的关键之年。王岩在工作部署会上强调，链融集团将以打造南宁产投集团第一个示范性百亿企业为核心目标，紧扣“强转型、提质效、夯基础”全年经营主线，聚焦“营收利润双达标、党建经营双推进”发展要求，重点抓好六大方面工作，推动各项部署落地见效、见行见果：
一是目标锚定，战略领航强导向。坚持党建引领，紧扣南宁产投集团下达经营指标，立足存量业务制定百亿营收保底目标，同步锚定党建成果“要出彩，争前列”的指标任务，层层分解指标、压实工作责任，确保营收利润双达标、党建经营双出彩。
二是团队锻造，固本强基战斗力。树立创优争先团队精神，打造学习型组织，通过内外部对标学习补齐能力短板，推进人才横向交流与合理流动。同时加快提炼推广特色企业文化，推动文化理念从有形落地转化为全员内在行为准则，以有战斗力的团队、有凝聚力的文化筑牢发展根基。
三是管理提效，协同赋能优运营。构建业务、财务、法务三位一体协同思维，建立合规风控下的大胆决策机制与容错机制，锤炼雷厉风行、立说立行的工作作风；强化部门协同联动，杜绝工作推诿、效率低下问题，以高效沟通、高效决策提升企业整体运营效能。
四是数字转型，科技赋能促升级。以系统集成、打破信息孤岛为核心，深研信息数字化建设导向，推动大宗贸易、仓储管理等现有系统互联互通；强化功能调研核心环节，为后续成立独立信息中心奠定基础，以数字化管理手段推动企业管理提质升级。
五是考核激励，奖优罚劣激干劲。完善绩效考核管理体系，坚持奖罚并举核心原则，树立“贡献者名利双收”的考核导向，同时倒逼“躺平摸鱼”、履职不力者担当作为，充分激发全员干事创业、创优争先的积极性。
六是底线思维，守牢安全保稳健。全面升级安全管理级别，严守供应链资金安全、物流人货物理等安全底线，实现安全管理制度、检查、作业全覆盖；对安全工作实行“零容忍”态度，建立安全隐患快速反馈、闭环整改机制，坚决杜绝各类安全事故发生，筑牢企业行稳致远的安全屏障。
