东莞没想到,柳州也没想到,如今中国三明,已成为全国焦点！
说到三明,很多人第一反应是三明治,或者是那个"没什么存在感的福建小城",这个认知其实挺有意思的,因为恰恰说明了三明这些年一直在做的事情,不张扬,不喊口号,就是踏踏实实把一件事做到极致,这件事就是医改,而这个医改改出来的东西,已经让全国都开始盯着这个城市看了。
东莞当年靠制造业火遍全国,柳州靠螺蛳粉出圈,这些都是看得见摸得着的产业,但三明不一样,三明改的是医疗这个所有人都觉得改不动的领域,而且改成了,改到现在全国都在学三明经验,这个事情本身就说明了一个问题,就是有些地方做事的逻辑,不是为了出名,是真的在解决问题。
全国医改喊了这么多年,大部分地方要么是改了个表面,要么是改着改着就改不下去了,但三明这个地方,是真的动了医疗系统的核心利益,他们把药品耗材的虚高价格砍下来,把医生的收入从卖药提成变成阳光工资,把医保基金从年年亏空做到年年有结余,这些事情听起来简单,但你要知道这背后动了多少人的奶酪,阻力有多大。
三明医改最核心的地方在于,他们没有绕开矛盾,而是直接把矛盾摆到台面上解决,比如药价虚高这个事,很多地方都知道问题在哪,但就是不敢动,因为一动就会触及利益链条,但三明就是硬着头皮往前推,他们通过药品耗材联合限价采购,直接把价格打下来,一开始肯定有人不乐意,有人抵制,但推着推着,效果出来了,老百姓看病便宜了,医保基金不亏了,医生收入反而涨了,这个时候所有人才发现,原来这条路是走得通的。
而且三明做这个事情,不是一阵风,是持续了十几年一直在做,从2012年开始到现在,这个城市就是咬着牙把医改这件事当成头等大事来抓,换了几任领导班子,这个事情都没停过,这种执行力和定力,是很多地方学不来的。
三明医改火了之后,全国各地都来学习,国家也推广三明经验,但你要仔细看就会发现,很多地方学着学着就变味了,因为他们只学了三明的做法,没学三明做事的那股劲儿,三明医改能成功,核心不是什么高明的设计,而是真的敢动真格,真的敢得罪人,真的敢坚持。
很多地方学三明,学的是三明的政策文件,学的是三明的具体措施,但他们不敢像三明那样去砍药价,不敢像三明那样去改医生收入结构,不敢像三明那样去和既得利益者硬碰硬,结果就是学了个形式,改革效果出不来,老百姓也感受不到变化,这就是为什么三明经验推广这么多年,真正学到位的地方并不多。
而且三明这个地方,人口不到两百五十万,经济在福建也不算发达,恰恰是这样一个不起眼的城市,做成了很多大城市都没做成的事情,这本身就很说明问题,改革这个事,不是看你资源多不多,而是看你决心够不够,魄力大不大。
三明医改这个事情火了,带来的影响已经超出了医疗领域,因为它证明了一件事,就是那些看起来动不了的领域,只要真下决心去动,是能动得了的,这对全国很多地方都是一个启发,很多改革之所以推不动,不是因为改不了,而是因为不敢改,怕担责任,怕得罪人,怕改了之后出问题。
但三明就是顶着压力往前走,走着走着路就走出来了,现在全国都在看三明,不只是看他们的医改经验,更是看他们做事的方法和态度,这种"不管别人怎么说,我就是要把这个事情做成"的劲头,才是三明最值得学习的地方。
而且三明这个城市,因为医改出了名,现在反而吸引了更多关注,很多人开始重新认识这个城市,开始关注三明除了医改之外的其他方面,这对三明来说,也算是意外收获,不过说到底,三明做这些事情的时候,可能根本没想过要出名,他们就是想把老百姓看病贵看病难这个问题解决掉,结果解决着解决着,就成了全国的焦点。
小贴士： 如果你想了解三明医改的具体做法,可以去三明当地的医院看看,和医生护士聊聊天,你会发现他们说起医改这个事,不是在说政绩,而是在说一种实实在在的变化,药价确实降了,收入确实涨了,工作环境确实改善了,这种真实的反馈,比任何报告都更有说服力,而且三明市区不大,走一走逛一逛,你会感受到这个城市那种不急不躁的气质,不是要证明什么,就是把该做的事情做好,这种状态挺难得的。
