会议对2025年度先进集体和个人进行表彰。
△董事长年度奖励（突出贡献奖）
△董事长年度奖励（优秀领头狼）
△先进集体
△先进个人
会上，先进集体和个人代表分别作发言。
△突出贡献奖代表 集团计划财务部总经理、金投资管公司副总经理钱锋会议全面回顾了集团2025年的各项工作。2025年，集团认真落实自治区及柳州市决策部署，锚定“加快推进新型工业化、发展新质生产力、建设制造强市”战略方向，全员真抓实干、拼搏奋进，通过“增”规模效益、“降”成本风险、“新”动能模式、“稳”市场经营，实现了整体经营质效的显著提升，为服务地方经济社会发展提供了有力的金融支撑。
△集团党委书记、董事长谢斌
集团党委书记、董事长谢斌在会上作总结讲话。他强调，步入“十五五”规划的开篇之年，集团必须抢抓机遇、乘势而上，围绕柳州市在传统产业焕新、新兴产业落地、民营企业壮大、县域经济崛起、民生领域提质等重点领域的工作部署，团结一致、砥砺奋进，走出“转型升级”的特色道路。
2026年，要重点做好六项工作：
一是党建领航促提升。强化政治引领，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，推动各项决策部署落地见效。以国家及地方“十五五”规划为指引，增强战略谋划能力，确保发展方向与区域战略同频共振。
二是队伍建设增效能。打造“量才适用”的选人用人机制，推动人岗相适。畅通青年成长通道，引导员工在业务一线锤炼本领，打造“善经营、精业务、敢担当”的复合型人才队伍。
三是转型发展强优势。强化创新驱动与协同发展，加速推进业务多元化战略布局。通过深化集团内部资源整合与外部战略合作，全面提升服务区域经济高质量发展的核心能力。
四是知行合规控风险。把内控合规、风险防控贯穿经营管理全链条。建立多层次的风险防御体系，强化全员合规意识，将合规要求内化于心、外化于行，切实筑牢风险防线。
五是严明纪律优作风。进一步完善作风建设常态长效机制，把严的氛围营造起来、正的风气树立起来。持续加强警示教育与专题培训，进一步增强干部员工纪律意识和规矩意识。
六是聚力同心抓落实。构建“全员营销、协同作战”体系，深化前中后台协同机制，推动营销资源高效整合。以精益管理压实责任链条，凝聚合力开拓高质量发展新局面。
△集团党委副书记、副董事长、总经理冯仁勇
集团党委副书记、副董事长、总经理冯仁勇作集团年度工作报告。报告指出，2026年，集团上下要坚持实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价，通过稳存量、拓增量、转思路、强创新，推动全员营销与协同作战，以创新转型突破增长瓶颈，筑牢风险防线，构建“存量更稳、增量更活、动能更足”的发展新格局，凝心聚力推动集团改革发展行稳致远。
会上，集团其他领导班子成员分别作2025年分管工作总结及2026年工作布置。
△其他领导班子成员讲话
2026年，面向新征程，柳州金融集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实市委、市政府各项决策部署，坚定信心不动摇、锚定目标不松劲、干字当头不停息，以既定的年度目标为牵引，把发展蓝图转化为实干图景，把发展机遇转化为竞争胜势，努力实现“十五五”良好开局，为柳州经济社会发展作出更大贡献！
