南宁市民营企业家联合会召开第五届一次常务副会长(扩大)会议
11月6日下午，我会在南宁市青秀区东葛路118号万达金座25层联合会会议室召开第五届一次常务副会长（扩大）会议，主要研究联合会第五届发展规划和重点工作以及年会就职庆典相关事宜。会长许曲煌、荣誉会长吴木华、名誉会长卓清良、工会主席黄小萍、以及邓智杰、杜新忠、黄灿辉、潘祖昌、许云锦、李培添，卢威兰、黄志强、赵钰、梁岐江、刘管，滕锡联、黄嗣贵、蔡伟钦、傅册、黄运东、汪建辉，曾凯兰等23人参加会议。许曲煌会长主持会议。
会议伊始，许曲煌首先就第五届任期的规划和设想进行了汇报，为了提高工作效率和实现目标,提议四项重点工作供大家讨论研究。一是完善组织架构，搭建信息发布平台、服务平台、项目评估等平台，打造商会精品品牌。二是完善轮值会长制度和每月22日会长（例会日）办公会制度。三是研究“以商养会”，筹建联合会之家，从“输血”到“造血”，打造联合会的亮点标志工程和团结凝聚力量的文化品牌。四是讨论研究年会及第五届理监事会就职庆典事宜。
黄小萍表示，在新时代形势下，信息资源整合分享优势突显，我们要充分发挥信息平台的重要性，讲好我们的故事。其次，服务好是一个范筹，“谁来服务”和“怎么服务”，维护好信息和服务平台，具体落实要形成模式，通过优质的服务来提升商会价值。再次是创新“以商养会”模式。通过商会层面发布经过专业评估的好项目，集众人智慧实现商会创收是极有可能的。众人拾柴火焰高，新一届领导核心团队要有担当和使命，在充满惊涛骇浪的新时代，将新的美好的商会呈现出来。
邓智杰认为，当下时局千变万化，民营企业发展面临瓶颈和挑战，一个人的力量是有限的，而一个团队的力量是无限，要充分发挥商会平台作用，群策群力，帮助会员企业突破方向，理清思路，开辟新的赛道。此外，要继续挖掘商会组织优势，增强商会造血功能。同时，建立信任机制和监督机制，实现商会健康长足发展。
黄灿辉认为，以商养会是一个复杂且具有挑战性的过程，涉及多个方面的考量。就目前而言，能真真正正实现造血功能的商会不多。鼓励会员企业要学会分散投资，平衡收益风险。同时希望会员企业通过商会信息发布平台，共享好项目、好资源，加强交流，抱团发展。
潘祖昌表示，商会要发挥会员企业的互补优势，做好企业产品销售联盟，拉动商品内需相互促进的新发展格局。以商养会，着力做好会员企业优质资源集聚、产品宣传推介、产品项目返利等各项工作配套措施，构建放心商会、放心产品的平台。
杜新忠认为，对商会建设提出三点建议：一是加大平台宣传力度，利用商会资源优势，将优势互补作用发挥出来；二是要成立专门的机构，通过商会层面把会员企业的产品和项目推介出来；三是以商养会可能会面临多重风险，但商会要持续发展就必须克服困难，通过打造多元平台促商会发展，希望大家拧成一股绳、合成一股力，把联合会打造成为有爱、有力量、有价值的商会。
卓清良认为，联合会可通过开展轮值活动，走访会员企业，深入了解其经营项目、产品优势以及发展需求，并利用商会平台小程序共享出来，打造内部信息共通桥梁。会员企业通过平台成交的项目收益，是否回馈给商会，会员自愿原则。他还提出，诚实守信是商会发展的生命线，要积极推动商会诚信体系建设，营造“知信、用信、守信”的良好氛围。
李培添认为，关于信息平台，不应仅限于商会内部的信息共享，还要主动收集有利于商会和会员企业发展的政治、经济以及市场的相关信息，促成更多合作；关于服务平台，要加强人才队伍建设，抓落实抓服务，吸引更多优秀企业家加入商会，扩大商会覆盖面和影响力。关于以商养会，建议好的项目要人人参与，让大家参与到商会的所有商机中，不仅增加了企业的经济收入，商会的造血功能也得以实现。
卢威兰认为，企业加入商会的目的从来都不是“一年两饭”，大家更注重人脉对接和资源撮合。建议商会搭建产品发布服务平台，定期或者不定期做好线上线下会员产品推介发布会，通过宣传会员的产品和服务，为优质产品拓展市场，提升销量，打开企业知名度，商会在服务会员的同时实现创收。
赵钰认为，每一位民企人都希望联合会能发展壮大，对于以商养会的提议表示支持和肯定。建议编制商会会员通讯录，打造商会内循环体系，实现资源共享，项目合作，抱团取暖，共谋发展。同时要积极建设商会诚信体系，进一步维护商会良好的社会形象。
梁岐江认为，商会搭建信息平台，要用专业人办专业事，通过搭建专属于联合会的信息平台，对外发布经专家组评估审核的供求信息。若业务由供求双方独立完成，则无需收取任何费用；若业务成交需要商会层面参与协助，适当收取一定的服务费，服务费的收取可有多种方式，或自愿抽成或协商沟通。
蔡伟钦认为，联合会会员涵盖各行各业，建议会员将各自企业的供给和需求在商会信息平台中分享。同时秉承“利他利己”的宗旨，鼓励会员之间进行产品优先购买，以此促进内需和增强商会内部的合作。商会通过促成合作，获得相应回馈，会费的收取就不再是唯一的创收方式。
黄运东认为，联合会有别于其他行业协会，会员均是见识广、有责任、有担当的优秀企业家，凝聚力强，氛围融洽。对商会建设提出三点建议：一是以商养会可以行业互补，业务互通。二是为会员搭建更优质的交流平台，组织企业“走出去”，开拓视野，学习先进管理和经营经验。三是建议邀请知名学者、高级专家为会员企业授课、培训，让企业经营和规划更有思路、更有方法、更有策略，让我们的企业发展得更加健康、更加稳健。
吴木华认为，联合会历届领导班子多年来一直积极探索以商养会的路径，也做了很多努力，但至今还没迈出太多实质性步伐，以商养会的根本目的在于发展商会,服务全体会员,而非自身盈利,但在实际运作中可能存在困难，一定要慎重而为。联合会领导班子成员要统一思想，进行充分的准备和规划，制定制度、规范流程、把控细节，确保项目的稳妥实施，防止和减少争议发生，避免商会的不稳定和发展受阻。感谢大家对联合会过去工作给予的认可，并对联合会未来寄予厚望，希望继续保持旺盛的发展势头，在新会长的带领下，一届更比一届强！
与会人员围绕议题，畅所欲言，提出了中肯的建议。一致认为换届大会的成功举行，极大地鼓舞了会员，对联合会期望值大增，我们要顺应会员期待，创造性开展工作，不负众望。
最后，许曲煌会长感谢大家有责任有担当，提出了很多好建议，办好商会是我们的共同使命。我们要搭好平台，更好地服务会员，做到月月有活动，周周有行动，使联合会高效运转起来。要把大家好的建议付诸行动，落实到位。会议明确了以下几点：一、“以商养会”达成高度共识，让会员企业有更多的获得感。“以商养会”模式是第五届商会的创新工作，要形成以商养会的初步方案。二、建立商会信息发布、服务平台，制定项目评估、专业评审、立项实施、人才搭建等机制，使新组建的部门尽快运转起来。同步收集整理会员企业名录，为落实“以商养会”提供必要的信息共享支撑。三、细化完善轮值会长制度和每月22日会长（例会日）办公会制度，新一届会长班子实行轮值制度，由执行会长按照理事会和会长授权轮流负责商会日常工作，拟从2025年1月份开始实施。四、抓住目前基本建设处于低成本时代契机，着眼民企联合会长远发展，本届将筹建“民企之家”列入议事日程，具体情况在进一步征求意见确定后另发。五、年会及第五届理监事会就职典礼定于12月28日举行。秘书处要提前谋划，召开专门会议研究部署。按照热烈、温暖、精彩、节俭、重要环节突出的总要求进行筹备，要及早确定议程和拟邀请的领导和嘉宾、场地等，对外展示联合会的品牌形象和文化底蕴。
审核：许曲煌
