南宁工程建设集团召开2026年中工作会议

会议指出，上半年集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟南宁城投集团重点工作部署，锚定目标任务，聚力攻坚、承压前行，市场拓展持续保持韧劲，项目建设总体平稳有序，经营财会有力应对，管理创新主动适配，党建引领走深走实。

主要指标紧追序时进度，内部深挖与外部突破同步推进。

各项目部直面资金、征拆等制约，推动一批项目取得实质进展。

资质申报、人才队伍建设按计划推进，企业品牌文化初步成型，宣传工作质效提升，集团内外形象持续向好。

在助力城市精细化治理、防汛救灾等急难险重任务中，反应迅速、组织有序、保障有力，充分展现国企责任与担当。

韦永恒指出，当前集团处于改革攻坚的关键节点，各部门、各所属公司要主动识变、科学应变、积极求变，前瞻研判形势任务，系统检视短板弱项，针对部分经济指标与时间过半、任务过半存在差距、外部市场竞争力偏弱、项目受资金征拆等制约推进缓慢、历史遗留问题化解压力大等问题，周密部署下半年任务，确保年度目标达成，确保“十五五”良好开局。

韦永恒强调，一是主动识变，强化市场攻坚。主动研判市场机遇，认清自身能力缺口与逆势突围的有利条件，紧盯教育基建、市政民生、城市更新等重点领域找准发力点；统筹打通市场开拓与新赛道要求、项目管控与精益管理要求、组织活力与变革突围要求之间的关节，推动资源向“出实绩”的一线集中、激励向“干成事”的人倾斜，真正把权责利统一到基层。二是聚焦短板，锻造核心优势。潜心锻造核心竞争力：深耕区域市场，提升营销拓展实效；强化项目履约，夯实精益建造基础；深化财商管控，释放价值创造潜能；聚焦风险防控，守牢安全发展底线；厚植人才沃土，增强组织进化动能。三是压实责任，厚植发展根基。夯实全员责任担当，持续厚植发展根基，以减负增效切实解放生产力，以作风改进切实提高战斗力，以价值共创深度涵养归属感，为冲刺全年目标提供坚强保障。

会上，财务管理部、市场开发部、经营发展部、工程管理部分别作上半年经济运行、市场拓展、经营业务、项目建设等年中工作报告；项目管理部一部、五部分别作经验分享与表态发言。

项目管理部一部以“问题当日研判、矛盾当日协调、堵点当日清零”现场攻坚机制为核心，将“马上就办”的作风贯穿项目推进全过程。通过分段施工、多方联动、主动协调、优化施工方案等方式，有效破解征拆、管线迁改等制约瓶颈，实现工程进度与资金回款的双向良性循环。

项目管理部五部直面自身在项目统筹、对外协调、专业能力、团队管理等方面存在的不足，郑重表态将坚决按照年度目标任务执行，主动对接外部单位，提升管理人员综合能力，严控安全质量底线，以实干实绩交出合格答卷。

韦永恒对下半年工作作出具体部署。他强调，要突出抓好六个关键：