调研会议现场

对分公司下一步工作，江海华提出六点要求。一是坚定发展信心，讲好一安新故事。要主动适应发展新形势，统一思想、提振精神，统筹推进各项重点工作。紧抓国家宏观政策导向，积极捕捉行业发展新契机，以问题破解推动发展提速，以加快发展化解历史遗留问题。主动讲好一安新故事，树立“放心合作、靠谱经营”企业形象，凝聚发展合力。二是发挥资质优势，多元深耕市场经营。要始终把经营工作摆在全局核心位置，立足资质优势与区域实际，持续优化经营策略与拓展路径，走好差异化经营道路。坚决落实全员经营理念，完善激励考核机制，全力突破经营瓶颈。坚持内外统筹、多向发力，有效整合优质资源，挖掘经营潜力，努力深耕区内市场、拓展区外市场，积极构建多元化经营格局。三是抓实精细管理，筑牢安全经营防线。要坚持经营风险前置管控，强化投标阶段成本精准测算，严格落实项目全流程管理与合同交底制度，做好全过程管控、动态评估与复盘总结。从严从细抓好安全生产，紧盯重点领域和关键环节，深入排查整治风险隐患，以严实举措筑牢安全发展屏障。强化合作项目管理，完善供应商、分包商责任约束机制，确保自营项目管控到位、责任到人。四是强化团队建设，提升全员履职效能。领导干部要力戒“躺平”心态，破除“等靠要”思想，直面历史遗留问题，不回避、不畏难，坚决杜绝推诿扯皮，积极营造实干担当、奋勇争先的良好氛围。强化全员责任意识，锤炼过硬综合能力，落实“首问负责制”，厘清岗位职责、压实工作责任，切实提升履职效能，持续打造精干高效管理团队。进一步完善激励机制，强化正向引领，及时掌握员工思想动态，切实解决实际困难，增强员工的归属感与向心力，同时做好舆情监测与矛盾纠纷排查化解，大力营造和谐稳定的内外部发展环境。五是加大清收力度，牢固保障平稳运行。要全面梳理应收款项台账，构建常态化清收管理机制，坚持分类施策、逐项落实，做到应收尽收。强化过程管控，紧盯合同节点与付款周期，提前预警、及时跟进，将回款责任压实到岗、落实到人。要加大专班工作攻坚力度，精准施策抓好历史项目收款，善用法律手段推进欠款回收，持续盘活现金流，为企业平稳运行提供坚实保障。六是深化党建赋能，激发干事创业活力。要把党建工作融入生产经营全过程、各环节，推动党建与生产经营同频共振、深度融合，进一步建强基层党支部战斗堡垒，积极创建“五星党支部”“红色工地”，充分激发党员干部攻坚克难的信心，从严抓好廉洁从业与作风纪律建设，常态化开展履职监督，以高质量党建凝聚攻坚合力，营造风清气正的干事创业氛围。

会上，各经营单位总经理作工作汇报。公司工程集采管理部、运营管理部、综合办公室负责人，各经营单位领导班子成员及各部门负责人参加调研。