附件1：
培训须知
一、培训收益
1.贯通政策理念与实施逻辑，不仅解读最新文件，更加洞悉“分级诊疗”“质量安全”等关键改革背后的系统设计与深层逻辑，实现从“知道做什么”到“理解为何做、如何系统做”的认知跨越，培养符合公立医院公益性定位与高质量发展要求的战略执行思维；
2.破解公立医院在医联体建设中面临的财政补偿、绩效考核、人事管理等方面的协同壁垒，强化将宏观政策转化为本地化、可操作解决方案的核心能力；
3.通过剖析先进地区的成功经验与具体案例，展示质量管理工具在真实场景中的运用，构建“学习-规划-执行-评估”的持续改进闭环；
4.助力基层医疗机构建立与医保支付改革相适应的内部运营与质量管理新机制，实现长效发展。
二、培训内容
专题一：公立医疗机构区域医疗协同与资源优化配置实战
1.公立医院高质量发展评价指标解读与落实；
2.以健康为中心的医院发展与运营管理模式构建要点；
3.如何实现公益性与运营效率的平衡？
4.区域医疗资源整合与网格化管理策略；
5.医共体/医联体内部绩效考核与激励机制；
6.基于人才与医院协同发展评价指标体系构建；
7.信息化平台支撑下的医疗协同机制设计；
8.案例分析：医联体内考核独立，资源共享与机构利益冲突解决；
专题二：分级诊疗体系建设下紧密型医联体协同机制创新实践
1.《关于加快建设分级诊疗体系的若干措施》（国办发〔2026〕11号）解读；
2.医保支付方式改革对公立医院分级诊疗行为的引导与激励设计；
3.公立医院在医联体/医共体中的定位与牵头作用；
4.医联体网络布局与紧密型医联体构建策略；
5.医联体内人才流动与资源共享机制设计；
6.基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的闭环管理要点；
7.案例分析：上转渠道已通，下转路径堵塞致患者滞留问题如何解决？
专题三：医疗质量安全核心制度落地与质控体系建设
1.《2026年国家医疗质量安全改进目标》（国卫办医政函〔2026〕63号）解读；
2.18项核心制度深度解读与35项质控指标精准拆解；
3.全流程"事前-事中-事后"闭环质控体系构建；
4.医疗安全风险预警与不良事件闭环管理；
5.DRG/DIP支付改革下的专项质控策略；
6.核心制度落实痛点分析与风险防控；
7.公立医院等级评审、绩效考核与医疗质量安全目标的融合路径；
专题四：医疗质量管理工具应用与持续改进策略
1.医疗质量管理工具介绍：质量环（PDCA循环）、全面质量管理（TQC）、品管圈（QCC）、根本原因分析（RCA）、6S管理、六西格玛等；
2.疾病诊断相关组（DRGs）绩效评价、单病种管理与临床路径管理应用；
3.质量管理必备统计分析工具使用技巧；
4.数据驱动的医疗质量改进路径设计；
5.质量管理工具使用常见问题与解决方案；
6.持续质量改进的思维模型与实践案例；
专题五：基层医疗机构能力建设与慢病管理同质化提升实战
1.《基层医疗卫生机构医疗质量改善三年行动方案（2026—2028年）》（国卫办基层发〔2026〕4号）要点解析；
2.专科联盟模式下的医疗资源精准下沉实践；
3.标准化诊疗方案与同质化管理实施路径；
4.高血压、糖尿病等重点慢病规范化管理；
5.基层医务人员常见病诊疗能力系统提升策略；
6.医防融合体系建设与慢性病综合防治；
7.远程医疗与家庭病床服务模式创新；
8.案例分析：基层医生身兼多任，慢病管理服务碎片化破局探索。
三、培训对象
1.卫生健康行政部门分管医政、医疗质量、基层卫生等工作的相关领导；
2.全国各医院院长、分管医疗/医务副院长、紧密型医联体（包括紧密型县域医共体、紧密型城市医疗集团）的牵头单位领导；
3.全国各医院医务、质控、运营管理、护理、医保、信息、感控、全科医学等职能部门负责人与业务骨干。
4.社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构相关负责人。
四、授课专家
拟邀请国家卫健委具有丰富经验的专家、学者现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流；邀请标杆医院相关专家进行实操案例与经验分享；授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验，具体师资以实际课表为准。
五、时间及地点
时间：6月11日—14日（11日全天报到） 地点：南宁
六、相关费用
A线下培训费：2380元/人（含培训、资料、场地、专家费），食宿统一安排，费用自理；
B线上培训费：3980元/单位（含培训、电子课件、专家费），不限学习人数，学习内容支持60天回看；
七、联系方式
联系人：周丽娜18330376272/同微信
咨询热线：13343337518
邮箱：2979364641@qq.com
