砥砺奋进五载路 匠心筑城谱新篇——南宁威宁房地产开发集团有限公司 “十四五”时期发展回顾

南宁威宁房地产开发集团有限公司

“十四五”时期发展回顾

公司始终将坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，推动党建与生产经营深度融合。

政治引领坚强有力。严格落实“第一议题”制度，五年间党委层面持续开展理论学习，确保了企业发展的正确方向。党委“把方向、管大局、保落实”领导作用在重大任务、关键决策中得到充分体现。

党建品牌特色鲜明。“威匠·品筑”主品牌及系列子品牌深入人心，相关实践获评南宁市企业党建创新优秀案例。“党建+项目”“党建+营销”等模式在一线结出硕果，威宁青运村项目成功打造“红色工地”。

威匠在线服务队在水街项目开展志愿者服务

清风正气持续充盈。坚定不移推进全面从严治党，通过公开举报电话和邮箱、签订全流程廉洁承诺书等方式，持续强化重点领域廉洁风险防控。常态化开展警示教育，公司纪委赴南A中心展示中心、二十六中五象校区等项目现场开展廉政提醒谈话，覆盖工程项目的施工、监理等单位管理人员，将廉洁教育延伸至项目一线。为企业健康发展营造了风清气正的政治生态。

国企担当充分彰显。在乡村振兴、志愿服务、文明创建、疫情防控、抢险救灾等任务中冲锋在前。严格落实安全生产主体责任，连续多年保持安全生产“零事故”记录，以实实在在的行动践行了社会责任。

五年来，公司始终坚持稳中求进工作总基调，有效应对市场冲击，核心经营指标展现了强大韧性。在行业整体承压的背景下，公司营业总收入实现稳步增长，2025年实现营业总收入超9亿元，较“十三五”末的2020年增长约14%，体现了基本盘的稳固与发展潜力。

公司持续发挥投资关键作用，“十四五”期间累计完成固定资产投资额超过170亿元，其中，威宁青运村、东盟·威宁文创中心等房地产类项目，累计完成投资超93亿元；三街两巷项目、中山路历史文化街区保护修缮PPP项目、水街历史文化街区保护修缮PPP项目以及南宁市2022年教育基本建设PPP项目（第一批）等基础设施类项目，累计完成投资超54亿元。融资保障能力显著增强，特别是在2025年，融资到位资金创下21亿元的新高，为公司推进重大项目、化解债务风险提供了坚实的资金后盾。

威宁青运村

东盟·威宁文创中心

公司坚定不移履行“城市建设主力军”职责，一大批标志性工程和民生项目圆满落地，累计完成1022亩土地储备，重点推进项目共计40余个，包括自治区级、市级重大项目及城建计划项目。铸就了闪亮的威宁建设品牌。

重大使命圆满达成，城市名片耀眼夺目。高品质、高效率建成威宁青运村。该项目作为第一届全国学生（青年）运动会核心配套，以“零失误、高水平”的服务保障，确保了赛事的圆满成功，荣获各方高度赞誉，成为服务国家大事、提升南宁城市形象的典范之作。东盟·威宁文创中心、威宁总部大厦等地标性项目矗立城市核心区，提升了城市功能与形象。

青运村建设和学青会保障团队荣获南宁市“工人先锋号”

城市更新匠心独运，历史文脉焕发新生。成功实施中山路、水街历史文化街区保护修缮PPP项目。截至“十四五”末，三街两巷、中山路、水街项目已全面完工，实现了历史文化保护与商业开发的有机融合，为守护南宁“根”与“魂”，打造新时代文旅地标作出了突出贡献。

三街两巷

中山路钟鼓楼

建设团队在水街项目检查施工进度

民生工程倾力投入，宜居梦想照进现实。全面完成威宁·世纪花城经济适用房项目建设交付，助力数千个家庭安居乐业。南宁市教育基本建设ppp项目第一批学校已完成7所竣工验收，持续为南宁区域教育资源扩容提质注入新动能；代建业务蓬勃发展，优质完成了中国-东盟人工智能创新合作中心、南宁学院新工科文科大楼等一系列重点项目，一流代建企业的地位更加巩固。

威宁·世纪花城

南A中心展示中心

南宁市第九中学新校区建成交付迎来开学季

国企担当创新履责，民生保障坚实有力。公司坚决扛起“保交楼、稳民生”政治责任，主动创新作为，探索以股权投资模式破解行业难题。作为发起方之一，与南宁轨道地产集团、南宁交投集团共同设立了南宁市平稳房地产投资合伙企业（有限合伙），并累计实缴出资超3亿元。通过“基金投资+地产开发联动”模式深度介入项目运营，成功实践出一条“政府引导、专业运营、风险可控”的保交楼新路径。截至“十四五”末，平稳合伙企业共投资决策6个保交楼项目，累计实现约5100套住房的交付，将“保交楼”的承诺转化为“稳民生、促和谐”的长期社会效益。

面对前所未有的销售去化压力，公司上下以“啃硬骨头”的决心，创新施策，在逆境中闯出了一条转型发展之路。

威宁物业进驻南宁市民中心

公司以深化改革激发内生动力，现代企业治理体系不断完善，组织效能持续提升。

治理体系现代化水平显著提升。全面完成“党建入章”，厘清各治理主体权责边界。董事会“定战略、作决策、防风险”作用有效发挥，经理层执行力不断增强。科学、规范、高效的决策体系为公司在复杂环境中行稳致远提供了根本保障。

组织架构实现革命性重塑。坚决推进“小总部、大产业、优前端”改革，总部部门大幅优化整合，通过撤、并、转等方式优化架构，职能部门的数量由15个减少至9个，增设3个专业中心及1个物业公司，实现职能聚合、管理提效，管理更加扁平、反应更加敏捷、前端战斗力显著增强。

人才活力得到系统性激发。深度推进三项制度改革，经理层任期制和契约化管理全面落地。创新实施中层管理人员三年任期制与“能上能下”机制，建立“年度考核+任期届满后评估”双维度评价体系，实现“岗位有任期、考核有刚性、退出有依据”的管理目标，2025年中层人员动态调整比例超过50%，树立了“以业绩论英雄”的鲜明导向。“威匠说”“空中加油站”等培训品牌持续赋能，人才梯队建设更加扎实。

以项目经理负责制打造南A中心展示中心建设团队

回首“十四五”，历程充满艰辛，成绩来之不易。这是市委、市政府和上级党委坚强领导的结果，是社会各界鼎力支持的结果，更是全体威宁地产人奋力拼搏、辛勤付出的结果。展望“十五五”，新征程已然开启。威宁房地产开发集团将锚定“聚焦‘资产盘活、城市更新、物业服务’三大定位，打造成为‘服务南宁的创新型智慧化生活运营商’”的核心目标，继续坚守初心使命，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚定转型发展信心，全面提升核心竞争力，奋力谱写服务南宁高质量发展、创造人民美好生活的新篇章！