2026年3月25日，盛高物业南宁中心城市主管级述职会议顺利举行。这不仅是一场对过往工作的严肃“大考”，更是一场激发灵感的“智慧碰撞”，还是一次凝心聚力的“战略动员”。南宁中心城市总经理徐敏智携各项目主管、经理及职能部门，于总结中凝练经验，于谋划中明晰方向，携手擘画未来发展宏伟蓝图。
述职大幕拉开，各项目主管以复盘为起点，用数据说话、用案例佐证，既亮出工作“成绩单”，更敢于直面“问题单”。在全面总结成效的基础上，逐一对标业务实际，深挖短板背后的根源，精准锁定优化方向，让复盘不止于总结，更成为行动的起点。
面向未来，各主管锚定回款攻坚、服务提质、成本精控、多经增收四大主战场，谋定而后动。他们以目标为靶心，将核心任务拆解为可落地的实施路径，明确节点、压实责任，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人盯。以精准的部署和扎实的行动，全力推动各项工作提质增效，跑出发展加速度。
南宁中心城市徐敏智总、各项目经理及职能部门认真听取了述职汇报，并一一进行了点评，充分肯定了大家在物业服务工作中取得的成效，并对今年物业服务工作提出四点要求：
一、是提高物业服务站位，强化使命担当。 要深刻认识物业服务在高质量发展中的基础性作用，强化责任担当意识，转变思想观念，树立大局意识，事不避难，迎难而上，以更高标准、更优服务主动承担起物业服务高质量发展的使命。
二、是加强物业服务复盘，提升服务硬实力。 要进一步聚焦服务品质提升、成本管控优化、人才梯队培养、风险防控体系等物业服务重点工作，提炼一线服务中的好经验、好做法，形成可复制、可推广的长效机制，推动物业服务管理整体提升。
三、是聚焦物业服务价值创造，做好今年服务工作计划。 要加强物业服务研究思考，坚持“重服务、看成效”的导向，扑下身子抓落实，始终在计划和目标的引领下推动各项物业服务工作取得实效，让业主切实感受到服务的温度与价值。
路遥知马力，实干见真章。盛高物业南宁中心城市在迎难而上中夯实根基。新征程上，我们将以更炽热的情怀、更务实的担当，聚焦高质量发展，以品质服务铸就口碑，以智慧赋能驱动变革，以多元经营拓展蓝海，为盛高物业品牌增色添彩，共同谱写品质服务高质量发展新篇章。
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