会议伊始，便举行庄重的2026年目标通知书下达仪式，立下攻坚“军令状”，层层传导压力、逐级压实责任。覃耀杯书记向各支部下达党建目标通知书，为党建工作划定硬指标、明确硬要求；向各经营单位负责人下达经营业绩目标、安全生产目标通知书，将年度目标分解到岗、责任落实到人，以目标刚性约束推动工作落地见效，确保言必行、行必果。
公司党委书记、董事长覃耀杯向各党支部下达党建目标通知书
公司党委书记、董事长覃耀杯向各经营单位负责人
下达2026年经营业绩目标、安全生产目标通知书
随后，家电分公司、百货朝阳店各业务部、金湖店等经营单位，运营管理中心、财务管理中心等管控部门依次登台，围绕2026年及一季度目标任务作攻坚任务发言，各单位负责人信心坚定、斗志昂扬，纷纷表示将扛牢经营责任，拿出实招硬招，全力以赴完成各项攻坚任务，以实干实绩交出满意答卷。
相关经营单位及管控部门围绕2026年及一季度下达目标
任务作攻坚任务发言
公司党委书记、董事长覃耀杯作《公司2026年党建·经济工作报告》，系统梳理2025年公司在党建引领、经营发展、业态布局等方面的工作，直面公司发展痛点，为2026年工作指明改进方向、明确发力重点。
会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是南宁百货深化转型、提质增效的关键之年，面对国家恢复和扩大消费的政策机遇，以及南宁建设国际化大都市的区域发展平台，会议明确了公司2026年发展的总体要求与核心目标。
开局就是决战，起步就是冲刺。会议向全体干部职工发出攻坚动员令，提出四大工作要求，凝聚起上下一心、真抓实干的磅礴力量。一是收心归位，按下工作“快进键”。迅速调整工作状态，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，对照各自承担的任务目标，早谋划、早部署、早行动。二是谋定快动，跑出开局“加速度”。将年度目标分解到季度、月度、每周、每天，要像工程项目一样挂图作战，精准施工，对表推进，确保各项工作按节点推进。三是凝心聚力，精耕细作“责任田”。领导干部发挥头雁效应，补短板、提能力，在市场研判、业态创新等方面练真功、使硬招；四是筑牢防线，抓实安全“硬举措”。严格落实复工复产“六个一”要求，抓实安全生产与维稳工作，为公司发展保驾护航。
最后，公司党委副书记、工会主席莫雄礼强调，一是要迅速传达学习，凝聚发展合力。二是要细化任务举措，压实工作责任。三是要强化担当作为，狠抓落地见效。
潮起海天阔，扬帆正当时。2026年丙午马年，南宁百货全体干部职工将以此次会议为契机，以“扬鞭奋蹄、勇毅笃行”的奋斗姿态，以“真抓实干、攻坚克难”的工作作风，把党建优势转化为发展优势，把目标任务转化为实际行动，坚决打赢一季度攻坚战，全力以赴完成全年各项目标任务，奋力书写公司“十五五”开局发展的崭新答卷，推动中华老字号企业在新时代焕发新活力！
